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lunes, 28 de mayo de 2018

¿Cuál es el futuro del binomio entre el periodismo y las tecnológicas?

Internet ha permitido la democratización de la información. Ahora mismo, ya no hace falta bajar al quiosco para conocer las noticias del día anterior: abrimos un dispositivo electrónico y accedemos a cualquier portal digital donde nos informamos de lo sucedido al momento. Pero, ¿es éste el futuro?

Hace pocos días, el Chicago Tribune, el diario decano de la ciudad y una referencia en el periodismo americano, se quejaba de la falta de rentabilidad en sus feed de Facebook (página donde replican las noticias colgadas en la web). El modelo de contenido de pago para potenciar el buen periodismo que ha desarrollado el New York Times (vs facilidad de información) hace que sólo el 16% de sus noticias se repliquen en las redes sociales. 

En contra del modelo desarrollado por estas dos cabeceras, se ubica The Huffington Post, en el que dos de cada tres artículos tienen visibilidad en las redes. El problema viene que, para captar al usuario, se ha instaurado un lenguaje marketiniano, orientado al clickbait (cibercebo).

Una denuncia de ClickBait


Un mundo cambiante
En un artículo académico de la Universidad de Columbia (EEUU), titulado The Platform Press: how Silicon Valley reengineered journalism, se especificaba que el periodismo sólo sobrevivirá si establece un modelo mixto con las tecnológicas: contenido gratuito y contenido de pago. En palabras de Nicco Mele, director del Shorenstein Center y uno de los autores del estudio: "El problema no es Facebook ni Twitter. Hoy en día lo que necesita el periodismo es, aparte de buenos periodistas, gente inteligente que entienda el mundo cambiante". 

martes, 17 de abril de 2018

Cómo informar con perspectiva de género

Una de las principales lacras de la sociedad hoy en día sigue siendo el machismo. Factores como la falta de mujeres en puestos directivos o la brecha salarial de género siguen patentes en nuestro día a día: en las empresas, en las instituciones, y por supuesto, en el periodismo. 

Según el estudio Mujeres periodistas en España: análisis de las características sociodemográficas, presentado el pasado mes de marzo, el 75% de los cargos de responsabilidad en los medios españoles están ocupados por hombres. De hecho, entre los peores cargos - aquellos que no superan los 1.000 euros mensuales de retribución-, el 85% están ocupados por mujeres. 


Así pues, con estas condiciones, ¿cómo tratamos la información según perspectiva de género? Según un artículo de Marta Roqueta, colaboradora en temas de género en múltiples medios de comunicación (RAC1, el Periódico), en la revista del Col·legi de Periodistes de Catalunya, hay una gran desinformación al respecto. 

De esta manera, en el mismo artículo Roqueta nos se ofrece una serie de consejos para mejorar el tratamiento de la información según la perspectiva de género: 

  1. Evitar estereotipos sociales, como por ejemplo de el superwoman, el de cuidadora, etc. 
  2. Buscar más expertas. Es necesario ampliar el cupo de mujeres en mesas de debate, como fuentes de información, etc
  3. Violencia machista. Es necesario actuar con rigor con esta lacra social. Hay que explicar el qué y el porqué y utilizar cifras oficiales
  4. Utilizar el lenguaje inclusivo en la medida de lo posible. 

miércoles, 4 de abril de 2018

La periodista Sol Gallego-Díaz y Animal Político, Premios Ortega y Gasset 2018

Ayer se repartieron en Madrid los Preimos Ortega y Gasset 2018, uno de los más importantes en el mundo del periodismo hispanohablante. Los grandes triunfadores de la noche fueron Soledad Gallego-Díaz, quien obtuvo el galardón a la Trayectoría Profesional y Animal Político como mejor trabajo.
 El reconocimiento a la periodista madrileña viene tras más de cuatro décadas dedicada a la información en el diario El País, habiendo sido corresponsal en Bruselas, París, Londres, Buenos Aires y Nueva York.
Por su parte, un trabajo mexicano sobre el desvío de fondos del Gobierno, publicado en el medio Animal Político bajo el titular "La estafa maestra", fue premiado como mejor trabajo de investigación. 
El jurado de esta edición ha estado presidido por el juez Baltasar Garzón y formado por el periodista Jon Sistiaga, la escritora Almudena Grandes, el presidente de El País, Juan Luis Cebrián; y el director del periódico, Antonio Caño, entre otros.
Los Premios Ortega y Gasset, creados en 1984 por el diario El País y que llevan el nombre del filósofo español, pretenden resaltar la defensa de las libertades periodísticas, la independencia y el rigor como avales del periodismo, así como dar voz y reconocimiento a los mejores trabajos periodísticos del último año.  



lunes, 19 de marzo de 2018

"EYECOS" confía la comunicación de 'Eyecos Selfie" a IMPART

Eyecos, una clínica líder en el sector oftalmológico, pone la comunicación de su nueva aplicación "EYE Selfie" en manos de IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación. 

La aplicación móvil, que ya esta disponible tanto para Android como para IOS, tiene como objetivo reducir las urgencias oftalmológicas, así como potenciar la relación virtual entre el paciente y el médico

El mecanismo, que es pionero en el mundo, trata de usar el smartphone como una herramienta de salud. Mediante la cámara externa del móvil, el usuario enviará fotos detalladas a su oftalmólogo de ambos ojos, pudiéndose apreciar así cualquier lesión externa sin necesidad que el paciente acuda a urgencias. 

De esta manera, IMPART se encargará de gestionar las relaciones de EYECOS con los medios: convocatoria, gestión de eventos, creación de notas de prensa y, obviamente, de la difusión del evento en distintos medios de comunicación. 

Eyecos Selfie confía su comunicación en IMPART

martes, 6 de marzo de 2018

Cinco Días cumple 40 años

"En esos años eran los periodistas los que mandaban en las redacciones, no los directores ni los editores", así resumía Francisco Mora, quien fuera el primer director del periódico entre 1978 y 1986, la época en la que nació el periódico. 

La nueva experiencia de CincoDías

De esta manera, el próximo sábado 3 de marzo Cinco Días cumplió 40 años inmerso en tiempos de cambio. Desde 2016, el diario ha sufrido numerosos cambios que han cristalizado en una redacción digital, unida a El País Economía (y a El País Retina, de ámbito puramente tecnológico).

El diario nació aupado por lo que se ha llamado luego en las facultades de periodismo como "la primavera de la prensa". En la segunda mitad de la década de los años setenta nacieron muchas de las principales cabeceras españolas: El País, El Periódico de Catalunya, Diario 16; así como se modernizaban los periódicos ya establecidos: La Vanguardia, ABC o El Correo. 

En esos tiempos, donde el país entero se deshacía de la censura franquista y trataba de modernizar la sociedad, un grupo de jóvenes periodistas decidieron crear una cabecera económica homologable a la mítica prensa económica internacionales (The Economist o The Wall Street Journal).

Desde IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación queremos felicitar a Cinco Días por sus 40 años y desearles que cumplan muchos más. 

jueves, 1 de febrero de 2018

Fernando Aramburu, Premio Don Quijote de Periodismo


El periodista vasco Fernando Aramburu ha sido galardonado con el Premio Don Quijote de Periodismo por su artículo “Estamos hechos de palabras”, publicado el 30 de julio en el diario El Mundo.

Mario Vargas Llosa fue el galardonado del año pasado || Fuente: Casa Real

El escrito reivindica el poder del lenguaje y de las palabras que, según Aramburu, son perseguidas en ciertos lugares con el fin de silenciarlas, tal y como sentencia en la siguiente expresión: “Estamos hechos de carne y huesos, pero también de palabras”.

El galardón, en el que se valora la calidad lingüística y el buen uso del idioma español, ha sido concedido por un jurado formado por periodistas de varios países iberoamericanos en el marco de los Premios Internacionales Rey de España que organiza la Agencia EFE.

El periodista Fernando Aramburu también es conocido en su faceta de novelista y ensayista. Sin ir más lejos, el año pasado publicó el best seller Patria, un recorrido por los años de terrorismo de ETA en el País Vasco a ojos de dos familias. 

miércoles, 8 de noviembre de 2017

EADA Annual Meeting. Especial 60 Aniversario

El EADA Annual Meeting es el encuentro dedicado a todos los alumnos (pasados, presentes y futuros) y a la red de contactos empresariales de EADA. En esta ocasión celebraremos nuestro 60 Aniversario repasando la “experiencia EADA” de las distintas generaciones Alumni. Un evento lleno de sorpresas que no querrás perderte…
No olvides que, al final del acto, y durante el tiempo de networking, se habilitará un espacio para la recogida de Diplomas
Fuente: EADA Business School
Aprende del pasado
¿Qué podemos aprender del pasado? En sus 60 años de historia, EADA ha acogido a más de 120.000 Alumni y 2.700 profesores. El pasado está repleto de vivencias, experiencias; quizá no podamos cambiarlo pero, sin duda, podemos aprender de él.
Vive el presente. El momento es ahora, actúa
¿Cuántas veces hemos escuchado aquello de ... "no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy"? La experiencia EADA no sólo se centra en la adquisición de conocimientos y en el crecimiento profesional. Construye ahora para conseguir, mañana, todos los retos que te propongas.
Construye el futuro. Haz que cuente
El futuro es un regalo y, al mismo tiempo, el reto esencial del presente. Cada generación ayuda a hacer su propio futuro. ¡Constrúyelo!

viernes, 13 de octubre de 2017

Presentación del II Informe ‘Nivel digital directivo’

Convocatoria de prensa EADA Business School

  • ¿Se detecta un cambio de liderazgo en la transformación digital de las empresas ¿Quién la dirige?
  • ¿Cuál es el auténtico nivel de madurez digital de los directivos españoles?
  • ¿Están las empresas suficientemente orientadas al mercado digital?
  • ¿Qué carencias y qué habilidades digitales poseen nuestros directivos?

El II Informe del Nivel Digital Directivo hace un diagnóstico riguroso sobre el estado de la digitalización en los directivos de las empresas en España. Una investigación muy completa elaborada a partir de una encuesta a cerca de 600 directivos de diferentes sectores y tamaños de empresa. EADA Business School, en colaboración con RocaSalvatella -consultora especializada en la transformación digital de los negocios- evalúa el dominio de las habilidades digitales de nuestros ejecutivos.
El trabajo -será presentado en rueda de prensa el próximo miércoles 18 de octubre a las 10,30 en EADA. La exposición tendrá una duración aproximada de 30 minutos a la que seguirá un turno de preguntas.

ACTO: Rueda de prensa presentación del informe ‘Nivel directivo digital’ 
FECHA: Miércoles, 18 de octubre de 2017
PONENTES: Ramón Roca, profesor de EADA Business School y Gerard Vélez, director de transformación digital de RocaSalvatella
HORA: 10.30 horas
LUGAR: EADA (Aragón 204, Barcelona - Nuevo auditorio)

lunes, 18 de septiembre de 2017

Da la cara, es más productivo

 En la era de las tecnologías, las redes sociales, de la digitalización progresiva de nuestras relaciones, sean personales o profesionales, no deja de ser curioso, pero no por ello menos cierto, el reciente estudio que demuestra que hablar en persona sigue siendo la opción más eficaz cuando quieres conseguir algo. 

Aún así, la mayoría de las personas tiende a pensar que enviar un correo electrónico surte más efecto. Estas son las conclusiones que muestra el estudio  Ask in person: you're less persuasive than you think over email, publicado en la revista Journal of Experimental Social Psychology. Los autores del mismo han cuantificado la situación: Dar la cara es 34 veces más efectivo que enviar un correo.


El correo electrónico tiene unas limitaciones difíciles de superar. Las reacciones no verbales tienen un valor esencial en cualquier proceso de comunicación, algo claramente limitado en la comunicación vía e-mail. El contacto en persona exige una respuesta inmediata, para bien o para mal, pero cuando recibes un mensaje electrónico que no esperas y que además te exige que seas proactivo y contestes a unas preguntas, lo más probable es que lo dejes para más tarde y acabes ignorándolo muy fácilmente.

La tecnología nos puede ayudar en la mayoría de las situaciones pero no hemos de olvidar que la comunicación entre personas es un proceso complejo en el que intervienen muchos elementos emocionales. Sigue siendo mucho más efectivo decirle a un cliente cómo ves las cosas, cómo estás resolviendo un problema cara a cara o de viva voz que enviarle un correo. Igual es que nos sentimos más protegidos enviando un e-mail.  

Carlos Bascones
Consejero delegado de IMPART Gabinete de Prensa

miércoles, 16 de agosto de 2017

"Haber" cuándo nos vemos

Las faltas de ortografía no sólo producen rechazo cultural: además cuestan dinero a las empresas, como revela un interesante artículo en el diario digital Via Empresa.  La cuestión es que los errores ortográficos son uno de los principales motivos por los que un visitante abandona súbitamente una página web comercial, con el consiguiente perjuicio económico para la empresa.

Y lo peor es que cada día son más frecuentes. Estoy harto de ver post y correos mal titulados y peor escritos procedentes de universitarios con años de experiencia. Entiendo que actualmente se escribe mucho y deprisa, y con frecuencia en dispositivos móviles que son incómodos; pero un simple repaso antes de darle a la tecla de enviar mejoraría mucho la calidad de nuestros textos.

Luego están los que no tienen remedio y les importa un pimiento la mala imagen que le dan sus faltas de ortografía y gramática;  gente que suele acabar su mails con el consabido “Haber cuándo nos vemos”. Alguien ocurrente decía que  todos ellos deberían ser juzgados por el Tribunal de la Haiga.

Nuestro consejo: no permita que un texto mal escrito dañe la reputación de su empresa. Y en caso de duda, hable con los profesionales.

martes, 27 de junio de 2017

Introducción al branding (I)


La imagen de marca en Internet se está volviendo una de las grandes preocupaciones de las empresas en los últimos tiempos. El principal motivo es que Internet se ha convertido en el nuevo mercado, en el que ya no importa ni el espacio ni el tiempo. 



Así, la imagen 2.0 está constituida por las acciones de las empresas en Internet más todos los actores que la envuelven: clientes, proveedores, opiniones externas, etc. El proceso de gestionar esta imagen en Internet y tratar de potenciarla se llama Branding.

Los principales objetivos de la gestión de la imagen 2.0 son:

  • Generar tráfico e influencia positiva en Internet para atraer a un público objetivo
  • Construcción de una demanda positiva e, indirectamente, apoyar al departamento comercial, marketing y de ventas. 

De esta manera, el primer paso es crear y gestionar una identidad online de marca (saber quienes somos y por qué queremos ser así). El objetivo es crear una reputación positiva y una demanda de más contenidos. 


Desde IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación somos expertos en gestionar marcas. Contáctanos para más información. 

miércoles, 21 de junio de 2017

Cómo entender el Twitter empresarial

Las redes sociales han cambiado el concepto de la comunicación. Cada herramienta que ha surgido en el mercado ha variado el paradigma de comunicación que existía hasta ese momento. Si LinkedIn rompió el tradicional currículum y Facebook la comunicación social, Twitter ha permitido acceder a un nuevo 'tempo' de información. La comunicación en Twitter es inmediata y por comunidad. 

En el aspecto empresarial, Twitter se ha convertido en una herramienta más del departamento de comunicación y marketing. Gracias a Twitter y a la audiencia que tiene (unas 400 millones de personas, a datos de principios de 2017), se ha roto el monopolio publicitario en la comunicación de marca. Antes, las empresas tan sólo podían enviar mensajes directos a través de televisión, radio o prensa. Ahora, el escenario ha cambiado por completo. 

De esta manera, son muchas las compañías que apostaron por Twitter como canal de comunicación. Pero, ¿bajo qué objetivo? Hay que tener en cuenta, ante todo, que el social media nunca genera ventas directas. Cada vez son más los CEO que entienden que los valores intangibles de la empresa -marca y reputación- son igual o más importantes que generar un 10% más de beneficios en un año puntual. Como sentenciaba Warren Buffet: "todo directivo que no entienda que la reputación se labra en 20 años y se puede destruir en 5 minutos es un necio". 



Es imprescindible, así, ser consciente que Twitter es una herramienta social para crear una comunidad. En esta red, no es tan importante el número de seguidores como esos usuarios estén realmente interesados y sean proactivos.  


miércoles, 14 de junio de 2017

2ª parte de la entrevista de la estudiante de la UdG a Adrián Ortiz

Delante de una crisis, ¿cómo cree que debería actuar una organización?
¿Puede una crisis desestabilizar una empresa? 
Obviamente que una crisis de reputación es de las peores situaciones a las que una empresa se puede ver abocada. En un mercado cada vez más globalizado, la imagen que nuestros públicos objetivos tienen de nuestra marca/producto es lo que nos va a diferenciar de nuestro competidor.

 Tan sólo hay que ver cómo afectó el escándalo de la emisión de CO2 en la reputación de  Volkswagen. El papel principal de consultor de comunicación es, delante del director general, hacer ver al departamento fiscal/contabilidad que la pérdida de marca repercute directamente en la pérdida de ingresos. ‘Eres peor, ya no te compro’.

Entrando en el terreno de las redes sociales, ¿cómo han cambiado las
social media la comunicación de las empresas?¿Qué redes sociales se utilizan? 
Las redes sociales, más que cambiar la comunicación, han cambiado los flujos de comunicación. El mensaje que se quiere llevar al público es (o debería ser) el mismo, pero se han ampliado los canales por los que llegar a tu audiencia. Principalmente las redes sociales han conseguido inmediatez y gratuidad en la emisión y recepción de mensajes (incluidos los empresariales).
Mi opinión es que no es tan importante clasificar qué redes sociales son más productivas, porque cada caso, cada empresa es distinta. No es lo mismo lo que te ofrece Instagram queFacebook. No es lo mismo Twitter que Pinterest. ¿Es importante estar en todos? Yo creo que no tiene ningún sentido. En redes sociales se debe tener presencia, no basta con estar. Es imprescindible ser activo, y, sobre todo,proactivo.

¿Deben las empresas utilizar las redes sociales para comunicarse con
sus públicos?
Nuestro consejo siempre es: y, ¿por qué no? Me parece desaprovechar la tecnología si la compañía no saca rédito de la comunicación gratuita e instantánea que ofrecen las redes sociales. Otra pregunta sería: ¿deben estar sin tener claros los objetivos? Entonces la respuesta es, rotundamente, negativa. Hay que alinear los objetivos de la comunicación (las redes sociales es una parte de esa estrategia) con los de la dirección general y actuar en redes como lo harías en otros elementos de comunicación externa (prensa, web, blog…).



¿Las redes sociales pueden ser una herramienta de gestión de crisis? ¿O
es mejor utilizar los medios convencionales como radio, prensa,
televisión…?
Yo creo que son complementarias. De hecho, las redes sociales pueden convertirse en un canal más de transmisión de lo reproducido en prensa. No es tan importante el canal (medios tradicionales vsmedios online) como el mensaje que se quiere ofrecer. El debate se debe centrar en el qué y no tanta en el por dónde.

¿De qué forma las empresas deberían utilizar las redes sociales en una
situación de crisis?
Como canal institucional. Siempre hay que tener en cuenta el impacto de una crisis, estudiarlo y analizarlo. La red social (hay que tener en cuenta cuál, también) debe ser un transmisor del mensaje que pretendemos influir.




miércoles, 3 de mayo de 2017

Presentación del estudio ‘Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’

  • Cómo ha afectado la recuperación económica a la igualdad
  • Qué papel ocupan ahora las mujeres directivas
  • Datos actualizados de los sueldos a febrero de 2017
  • Reflexiones sobre la transparencia salarial
  • El informe analiza más de 80.000 datos salariales
  • Undécima edición
El próximo jueves 4 de mayo a las 10,30 h. se presenta la 11ª edición del informe  Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’. Es el estudio sobre la materia con información más actualizada y con una base estadística de más de 80.000 datos salariales 
Indry Canchila, ingeniera y consultora de ICSA grupo y  la doctora Aline Masuda, profesora e investigadora de EADA,  explicarán el informe y darán respuestas a algunos interrogantes planteadas:  ¿en qué situación ha quedado la mujer trabajadora  y la mujer directiva con la recuperación económica? ¿está mejor, igual o peor que al inicio de la crisis?
También habrá una reflexión académica sobre el concepto de “Transparencia Salarial” a raíz del proyecto de ley del gobierno de Angela Merkel, que será aprobada antes de las próximas elecciones alemanas de septiembre.

Contacto:
(93 415 62 62
Carlos Bascones: 609 32 33 94; Luis Delgado :  687 59 22 30; Adrián Ortiz: 651 67 82 35

ACTO:             Rueda de prensa presentación Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’ 
FECHA:            jueves 4  de mayo de 2017
HORA:             10.30 horas
LUGAR:           EADA Business School
                        Aragón 204 (esquina Muntaner)
                              

viernes, 10 de marzo de 2017

Las verdaderas startup

Una startup, una idea
El concepto de startup es un término relativamente nuevo, que se asocia al crecimiento de empresas con poco capital, generalmente relacionada con el sector tecnológico. La realidad es que se suele cometer el error de análisis previo y se piensa que las startup son empresas mínimamente consolidadas, que tienen un recorrido (cartera de clientes, modelo de negocio instaurado, plan de comunicación integral, etc). 

El rol de las agencias de comunicación
Hablar de startup en España es hacerlo de proyectos muy modestos, en el que muchas veces no hay ni empleados, solo socios con un idea, apenas hay inversión y en el que fundamentalmente se confunde comunicación con 'ayúdame a vender que si no cierro'Startup con 20 empleados, un proyecto a cinco años, etc... es algo inusual. Es más bien un sueño al alcance de pocos.

Entonces, cuando hablemos de comunicación tendremos que hacerlo en términos de verdadera modestia, lejos de planteamientos equiparables a otro tipo de organizaciones más consolidadas. Y eso se nota en los recursos que se destinarán a la comunicación. La mayoría tira de redes sociales y apenas concibe un escenario más amplio en este tema.

De esta manera, el papel de la agencia de comunicación va mucho más allá de ser el gabinete de prensa, sino que se trata de dar apoyo integral en los ámbitos de comunicación y marketing. Al final, nuestro objetivo es involucrar a IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación en las distintas fases de crecimiento de la startup

Socio director de IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación


martes, 28 de febrero de 2017

Radiografía de un gabinete de prensa

¿Qué es un gabinete de prensa? ¿Qué función tienen en el panorama mediático español? Esta entrada tiene como finalidad desgranar, a través de la opinión de los expertos más destacados del mundo académico español,  el papel de los gabinetes de prensa en el sector de la comunicación en los últimos años. 

Conectar la información de la empresa con la opinión pública
Ante todo, ¿cómo definir un gabinete de prensa? Pau Aragonés, doctor en Comunicación por la Universitat Autònoma de Barcelona, en su libro "Empresas y Comunicación", define los gabinetes de prensa como "una oficina en la que trabaja un equipo de profesionales que ha de conectar la información de la empresa con la opinión pública, generalmente a través de los medios de comunicación". (Pau Aragonés, 2000)

El rol del gabinete de prensa
Pero, ¿cuál es el papel de los gabinetes de prensa? Según Juan Costa, los principales objetivos de un gabinete de prensa son (Juan Costa, 2013): 
  • Destacar la verdadera identidad de la empresa

  • Transmitir notoriedad y prestigio
  • Reflejar la auténtica importancia y dimensión de la empresa
  • Reducir, al máximo, el número de mensajes involuntarios
  • Atraer la predisposición del mercado de capitales
  • Mejorar la actitud y el rendimiento de los cuadros
  • Conseguir una opinión pública favorable
  • Reflejar la evolución de la empresa


Pon tu relación con los medios en manos de IMPART

La evolución de un gabinete de prensa
De esta manera, el trabajo de los gabinetes de prensa no se limita al envío de notas de prensa, sino que reside en la planificación y gestión de una estructura integral de comunicación. Como afirma el periodista cántabro Fernando Jáuregui, "no se trata solamente de transmitir las noticias de la empresa o de la institución, sino de saber también cómo deben transmitirse". Así, el papel del gabinete de prensa ha evolucionado hasta lo que es IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación hoy en día: 

  • Relación con los medios
  • Gestión estructural de la comunicación
  • Creación y gestión de planes de comunicación
  • Diseño de campañas de comunicación
  • Creación y gestión de un Plan de Social Media



lunes, 16 de enero de 2017

¿Es la comunicación en startups tan sencilla como parece?

En los últimos años, uno de los principales objetos de estudio en el ámbito de la comunicación ha sido cómo deben comunicarse las startups, es decir aquellas empresas pequeñas que acaban de empezar en el mercado. Es por ello que, al hablar de los pilares que deben sostener su plan de comunicación, no nos estaremos olvidan sus propias características?

Una startup es, por definición, una microempresa que acaba de emprender un proyecto para consolidar una idea en un negocio rentable. Por lo tanto, la idea de un plan de comunicación ya establecido es demasiado ambiciosa. 

Desde IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación hemos hecho crecer a numerosas microempresas en los últimos años. Creemos, asimismo, que no hay otro modelo de éxito salvo el análisis del producto/servicio y nuestra experiencia en el desarrollo de políticas comunicativas

De esta manera, dividimos nuestro plan de comunicación en los siguientes pasos: 

a) Investigación y Objetivos

b) Estrategia, Plan de Comunicación e Implementación

c) Seguimiento y evaluación

Ponte en manos de IMPART y profesionaliza los flujos de comunicación en tu empresa. 

martes, 9 de septiembre de 2014

Periodismo y comunicación: dos realidades distintas




Es un debate que  ya empieza a ser eterno. Las nuevas tecnologías han transformado las posibilidades de la comunicación de una forma absolutamente espectacular. Todos tenemos  derecho a decir y opinar lo que nos parezca oportuno. Ciudadanos -anónimos o no- tienen incluso más seguidores que algunos medios de comunicación pero no se rigen por las mismas normas, aquellas que hasta hoy en día les exigíamos a los periodistas: no divulgar falsedades ni realidades que no nos constan, ejercer con rigor, no confundir información con opinión, etc..  y por consiguiente la pregunta que hoy me hago es qué valor le damos al periodismo, al ejercicio del mediador necesario entre los hechos que acontecen y los lectores...

Lo que pasa en nuestro entorno, en la sociedad afecta de forma directa al ejercicio del periodismo y viceversa. Y la salud del periodismo es también sinónimo de salud democrática. El negocio de la comunicación ha entrado en conflicto con los principios periodísticos que, obviamente no tienen como único objetivo el beneficio económico. La multiplicidad de canales, la división en las audiencias, el acceso a la Red y un sinfín de fenómenos asociados al desarrollo tecnológico han dejado en entredicho el papel que juega la profesión periodística, su importancia en una sociedad plural y democrática. Y entonces, qué podemos decir de los que nos dedicamos a la comunicación empresarial, los que defendemos que a pesar de las dificultades,  las presiones y las necesidades, seguimos creyendo que es viable defender la reputación de nuestros clientes con profesionalidad. ¿Hemos entrado en la etapa del 'vale todo'?. Cuando lees que agencias te aseguran la publicación de tus noticias, los minutos en televisión o que a tanto la nota de prensa, uno no puede dejar de pensar que algo estamos haciendo mal. Acto seguido se descubre otro caso de corrupción, y vuelta a empezar.

Carlos Bascones