Mostrando entradas con la etiqueta agencia de comunicación Barcelona. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta agencia de comunicación Barcelona. Mostrar todas las entradas

martes, 26 de junio de 2018

¿Cómo puede sobrevivir el periodismo en la era de Internet?

Actualmente Internet está formada por más de 1,7 billones de páginas web. Internet ha supuesto una revolución en las comunicaciones, en el sistema económico y en el bienestar de nuestra sociedad.  Todos estos factores han permitido transformar la web en un mercado de datos, noticias, opiniones, en el que cada vez es más complicado aplicar un criterio coherente. 

Pero, en esta vorágine de noticias, de inmediatez y de falta de criterio, ¿dónde se encuadra el periodismo? Durante años el periodismo ha sido la principal fuente de información de la sociedad: una información veraz y contrastada; los periodistas eran el puente entre los hechos y la sociedad. Todo esto parece romperse con Internet. 
Internet no sólo es el futuro, sino que es nuestro presente. No tan sólo los millones de páginas web ya enumerados, sino las redes sociales y otros canales de información que han supuesto un mensaje aquí y ahora. Y, mal que nos pese, la inmediatez y el periodismo no han sido nunca buenos aliados. 
El periodismo digital ya es un hecho
Esto no significa que el periodismo deba desaparecer, sino debe cambiar de modelo. Al final, debemos procurar una sociedad educada, en la que se valore la información veraz. El periodismo nunca podrá competir en inmediatez con Twitter, esa no es su liga, sino que debe barrer por calidad, por hechos, por veracidad.   



martes, 19 de junio de 2018

¿Existe un modelo único de éxito para la prensa escrita?

¿Desaparecerá definitivamente la prensa escrita?  ¿Qué deben hacer los medios  en papel para mantenerse en un mundo cada vez más digital?  Aunque han sido muchos que han augurado erl fin del actual modelo,  otros, como el  CEO de Amazon Jeff Bezos, decidió apostar por  reflotar el Whasington Post, una cabecera de referencia en el periodismo norteamericano. 
La crisis económica mundial, sumada a un modelo donde los usuarios se han acostumbrado a  acceder a  contenido gratuito  en la red y a la aparición de las redes sociales, en las que el periodista ya no es el único que informa sobre la realidad,  ha obligado a cerrar a numerosos medios de comunicación. El ejemplo más claro: en España, sólo la construcción se ha cobrado más víctimas laborales que el periodismo en la última década. 
Así pues, ante la caída de ingresos  publicitarios, ¿qué modelo resulta rentable? En definitiva, se trata de apostar generalmente por una de estas vías: publicidad o suscripción.
Depender de la publicidad para la  gestación de un medio de comunicación provoca  la introducción del marketing en los criterios periodísticos.  La calidad de la información dependerá de la marca que la financia. Y,  al fin y al cabo, el objetivo de un medio de comunicación es ofrecer contenidos de calidad al lector,  lo contrario es 100% publicidad. 

¿El periodismo será digital o no será?
¿Y si  ofrecemos un modelo de suscripción de contenidos? Pues ante todo nos encontramos ante un usuario reticente a pagar por contenidos que ya dispone en otras plataformas gratuitas. Si queremos apostar por este modelo, hay que priorizar la calidad del contenido,  con informaciones, articulistas  de gran renombre y  reportajes en exclusiva. 


miércoles, 13 de junio de 2018

¿En qué lugar queda el periodismo?


Son tantas y variadas las voces que se alzan para pontificar sobre el periodismo, su utilidad y su función social, que cuesta decir algo que no suene repetitivo. El cambio tecnológico, el acceso y la sobredosis de información, la mezcla de ésta con la opinión sitúan a la profesión periodística en una auténtica encrucijada. El público ha cambiado. Ya no existe ese receptor que tan solo se limitaba a recibir información, cuyas opiniones quedaban caducas en una sala de estar, en la cocina o en el bar de la esquina. 

Quizá podríamos hablar de alguna carta al director muy de vez en cuando, pero nada que ver con el despliegue de opiniones y criterios de los que somos testigos hoy en día. Las personas quieren ser escuchadas y formar parte de los puntos de vista de informadores, expertos y protagonistas; quieren hablar directamente con el protagonista del hecho y que éste conteste; quieren influir en la consciencia de quienes reciben también la información; quieren que el periodista les comunique lo que ellos quieren saber y entender; en definitiva, quieren ser partícipes de nuestra actualidad.

¿Opinión/Información?
Youtube sube 20 horas de video cada minuto, se publican tropocientos millones de tweets diarios y millones de imágenes en Instagram. Los personajes e incluso las instituciones públicas utilizan las redes para comunicar algo realmente importante, dando a entender que no siempre necesitan ‘intermediarios’ para comunicar aquello que les interesa. Y, entre tanto, qué papel dejamos jugar a los periodistas. ¿Simples espectadores cualificados? ¿opinadores de todo?. Tiempo atrás, la profesión periodística era concebida como una garantía para una sociedad más democrática. ¿Queda algo de todo eso?

Carlos Bascones 

martes, 12 de junio de 2018

¿Por qué las plataformas streaming han cambiado el mundo audiovisual?

Internet y las nuevas plataformas on demand han revolucionado los barómetros de audiencias. Si bien antes era sencillo calcular el share que tenía cada programa en la televisión, la tecnología ha fragmentado a los espectadores: hay más contenido en más canales y sobre todo, ya no hay una única plataforma de visionado. 

Así, los servicios streaming han permitido al usuario ver el contenido que le apetece en el momento que le apetece: lo han hecho propietario de su propia parrilla de contenidos. El tener que esperar una semana a que saliera el nuevo capítulo suena ya a siglo XX. 

Plataformas como Amazon o Netflix no sólo han alterado la visión temporal de la televisión, sino que han penetrado en el mercado como ningún otro sistema tecnológico a lo largo de la historia de la televisión. A principios del año pasado, los países que aún vetaban a Netflix se podían contar con los dedos de las manos (Siria, Crimea, Corea del Norte y China). 

Además que estas mismas compañías hayan integrado el negocio de la creación, la producción y la distribución en una sola cadena de montaje ha permitido una mayor flexibilidad tanto de contenidos como en originalidad. 

Netflix ha revoluciado el mundo audiovisual

Por último, estas plataformas están ganando una guerra que todo el mundo había dado por perdida: la piratería digital. Aquello que las discográficas (en el caso de la música) o las productoras (sector audiovisual) no habían conseguido superar, plataformas como YOMVI (Movistar), HBO o Netflix han barrido gracias a un cambio en la política de producto: unos precios asequibles (lo que valía hace una década una película, vale ahora un mes de suscripción a una plataforma) y una reducción de costes (el usuario sólo necesita Internet). 


lunes, 4 de junio de 2018

Google, nuevo partner de RTVE en 'Journalism Innovation'

'Journalism Innovation' es un proyecto lanzado por Radio Televisión Española orientado al estudio de las nuevas tecnologías audiovisuales aplicadas al periodismo.  Así, el proyecto , lanzado el pasado mes de febrero, trata de innovar en cómo la información llega a los usuarios mediante múltiples canales. 
De esta manera, cuatro meses después de su fundación, Google ha decidido formar parte del hub. La empresa norteamericana, pues, ofrecerá todas las herramientas de Google Cloud Platform, su tecnología de almacenamiento de datos, a fin de investigar y mejorar el proceso de una noticia. 
Google, especialista
La colaboración de Google dotará al proyecto de un partner especialista en big data e inteligencia artificial. Así pues, la empresa tecnológica permitirá mejorar en campos como la detección de Fake News, de contenido inapropiado, etc. 
La multinacional española ya colabora con este proyecto
Google, pues, se une a un selecto grupo de empresas que ya ofrecen su colaboración a Journalism Innovation. Telefónica, Watchity o VSN ya participan en este proyecto.  




lunes, 28 de mayo de 2018

¿Cuál es el futuro del binomio entre el periodismo y las tecnológicas?

Internet ha permitido la democratización de la información. Ahora mismo, ya no hace falta bajar al quiosco para conocer las noticias del día anterior: abrimos un dispositivo electrónico y accedemos a cualquier portal digital donde nos informamos de lo sucedido al momento. Pero, ¿es éste el futuro?

Hace pocos días, el Chicago Tribune, el diario decano de la ciudad y una referencia en el periodismo americano, se quejaba de la falta de rentabilidad en sus feed de Facebook (página donde replican las noticias colgadas en la web). El modelo de contenido de pago para potenciar el buen periodismo que ha desarrollado el New York Times (vs facilidad de información) hace que sólo el 16% de sus noticias se repliquen en las redes sociales. 

En contra del modelo desarrollado por estas dos cabeceras, se ubica The Huffington Post, en el que dos de cada tres artículos tienen visibilidad en las redes. El problema viene que, para captar al usuario, se ha instaurado un lenguaje marketiniano, orientado al clickbait (cibercebo).

Una denuncia de ClickBait


Un mundo cambiante
En un artículo académico de la Universidad de Columbia (EEUU), titulado The Platform Press: how Silicon Valley reengineered journalism, se especificaba que el periodismo sólo sobrevivirá si establece un modelo mixto con las tecnológicas: contenido gratuito y contenido de pago. En palabras de Nicco Mele, director del Shorenstein Center y uno de los autores del estudio: "El problema no es Facebook ni Twitter. Hoy en día lo que necesita el periodismo es, aparte de buenos periodistas, gente inteligente que entienda el mundo cambiante". 

martes, 22 de mayo de 2018

¿Es el periodismo actualmente una vocación de riesgo?

Solo en el año pasado se dataron más de 20 agresiones a periodistas en Ucrania. En México, se asesinó a 12 periodistas durante 2017, mientras que se denunciaron más de 500 agresiones. Estos tan solo son algunos datos que ofrece Reporteros Sin Fronteras para denunciar la falta de protección que sufre la profesión. 

"La hostilidad frente a los medios de comunicación, alentada por ciertos dirigentes políticos, y el deseo de los regímenes autoritarios de exportar su visión del periodismo, amenazan las democracias", así sentencia la ONG en su último informe. 

Asimismo, la UNESCO detallaba a principios de año sobre el aumento de amenazas a periodistas en todo el mundo. Así, con el auge de Internet y de las redes sociales, las vías de comunicación entre usuario y periodista se han viralizado. Donde antes se necesitaba conocer detalles íntimos del periodista (redacción, dirección, teléfono), hoy en día tan solo con un mensaje en una red social ya basta. 

Pero, ¿el retroceso del periodismo sucede tan solo en zonas de conflicto? Por supuesto que no. Sin ir más lejos, España descendió el año pasado hasta el lugar 31 de la clasificación de Reporteros Sin Fronteras: factores como la falta de pluralidad en TVE o la crisis catalana afectaron a ello. 


jueves, 3 de mayo de 2018

El crecimiento económico no conlleva una igualdad real

Se presenta el 12º Informe

‘Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’
  • Los directivos ganan, de media, un 17 % más que sus homólogas femeninas
  • La presencia directiva se recupera más de 3 puntos comparativamente con el año 2016
  • Los expertos reclaman cambios urgentes en la educación y los valores, en los modelos de gestión empresarial  y en el terreno legislativo.
Barcelona, 3 de mayo de 2018. Las mujeres ocupan el 15,4 % de los puestos directivos en España, lo que significa una mejora de más de 3 puntos respecto a 2016, que alcanzó el 11,8%. En el inicio de la crisis -año 2008- la mujer ocupaba casi el 20%.

Sin embargo, la recuperación económica –con crecimientos del PIB de más del 3% durante los últimos 3 años - no ha supuesto una mayor presencia como tampoco una reducción considerable de la brecha salarial que es del 17% (directivos), 11,7% (cuadros medios) y 12,1 (empleados). En cifras absolutas, la retribución media actual de un directivo es de 79.545 euros brutos anuales mientras que la de su homóloga femenina es de 68.072.

Estos datos se desprenden del 12º informe anual ‘Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’, presentado hoy por ICSA Grupo y EADA Business School. El trabajo se ha elaborado a partir de una muestra que recoge datos salariales de más de 80.000 individuos empleados por cuenta ajena en España, captados a través de encuestas directas y plataformas tecnológicas como www.cuantomepagan.com

martes, 10 de abril de 2018

Google lanzará la plataforma Google News Initiative

La multinacional americana Google ha anunciado el próximo lanzamiento de la plataforma Google News Initiative (GNI) con una inversión aproximada de 300 millones de dólares hasta 2021. 

Se trata de una herramienta para favorecer el periodismo de calidad y discriminar el auge de las noticias falsas. De esta manera, Google pretende guiar a los medios de comunicación hacía un crecimiento sostenible y proporcionándoles medios tecnológicos. 

Entre los elementos más destacados está el nuevo servicio "Subscribe with Google", que permitirá a los portales periodísticos digitales diversificar sus canales de ingreso, monetizando su actividad a través de suscripciones de pago. 

Asimismo, Google también pretender mejorar el campo del periodismo con Inteligencia Artificial (IA). Para eso, GNI incluirá un servicio llamado Propensity to Subscribe para detectar mediante IA a posibles nuevos subscriptores. 

Por último, cabe recordar que no es la primera vez que Google invierte en el campo del periodismo. Sin ir más lejos, durante el 2017 la compañía invirtió más de 12.600 millones de euros en organizaciones periodísticos y condujo 10.000 millones de clicks hacia estos portales. 

lunes, 12 de marzo de 2018

Conclusiones del XIX Congreso de Periodismo Digital de Huesca

El Congreso de Periodismo Digital de Huesca se ha convertido en una referencia para el sector de la comunicación y el marketing. Cada año se reúnen numerosos periodistas para compartir sus experiencias, debatir sobre las distintas herramientas del sector, así como discutir sobre el futuro de la profesión. 

Este año el evento, que tuvo lugar el pasado 8 y 9 de marzo, tuvo como principal invitada a Arelis Hernández, periodista del Washington Post. "El periodista es un superhéroe. El periodismo necesita ser incómodo con el poder. Ésto tan solo funciona con dos superpoderes: el valor y la integridad", así resumía la periodista norteamericana. 



Otro de los temas a discutir fue el futuro del periodismo y su adaptación a contenidos para la Generación Z. Darío Pescador, divulgador científico y periodista en ElDiario.es describía esta adaptación: "Estamos en una sociedad de pragmatismo extremo, ninguna tecnología es ajena, las redes sociales son más importantes que el mundo real, el papel es una rareza del pasado, y el éxito se mide en like".

También hubo tiempo para la denuncia social. "Nos proponen hacer leyes contra la mentira, tribunales de la verdad que no son más que una pesadilla orwelliana, y que no pueden sustituir a la responsabilidad. En el periodismo, nada es incompatible con la mentira, ni siquiera los datos", reclamaba la directora de Público, Ana Pardo de Vera. 

martes, 27 de febrero de 2018

¿Qué papel ocupa la salud en los medios de comunicación?

Desgranar esa pregunta es el objetivo del INFONÓMETRO DE SALUD 2018 que han impulsado la empresa ACCESO y la plataforma INFOPERIODISTAS, con el apoyo de numerosas entidades entre las que destaca FAPE (Federación de Asociaciones de Periodistas de España).

La información sobre salud representa el 2,8% de lo publicado

El estudio, pues, afirma que las universidades, los hospitales y los centros de investigación son las fuentes a las que recurren los periodistas para dar respuesta a sus cuestiones. Asimismo, también afirma que la información sobre salud representa el 2,8% de lo publicado en medios de información general, muy lejos, según ellos, de la importancia que debería tener.  

De esta manera pues, de toda la información sobre salud publicada en los medios generales, el 70% se ha publicado en medios digitales, obteniendo el 86% de los impactos totales.

El informe, así, tiene en cuenta tanto la encuesta realizada por más de un centenar de periodistas especializados, como el impacto, y posterior análisis, de las noticias publicadas por los medios de comunicación.  

jueves, 8 de febrero de 2018

¿Por qué LinkedIn es imprescindible para posicionarte?

Las redes sociales están cambiando el modelo de comunicación que tenemos actualmente. Si queremos ver a alguien, lo buscamos en Facebook; si queremos saber qué está haciendo, chequeamos su Instagram; y si queremos conocer qué opina sobre algún suceso, mirando su timeline en Twitter.

Con el objetivo de cambiar el paradigma de los recursos humanos, Linkedin lanzó la idea de disponer de un banco de currículums, donde candidatos y recruiters pudieran ponerse en contacto. Actualmente, LinkedIn ya dispone de más de 500 millones de usuarios, convirtiéndose en una herramienta directa de contratación.

Así lo confirman las estadísticas. El MIT (Massachussets Institute of Technology), conocido por ser la mejor universidad del mundo según el Ranking QS 2017, imparte seminario sobre cómo elaborar una estrategia de posicionamiento laboral acorde con las capacidades de cada alumno. “Más del 92% de los MBA del MIT usó Linkedin para llevar adelante sus búsquedas laborales”, reconocía en 2013 Bryn Panee Burkhart, directora adjunta de servicios de carrera para exalumnos en el MIT.

Asimismo, mantener actualizado el perfil de Linkedin no es sólo para quienes buscan trabajo. Panee Burkhart asegura que la red social puede ser una fuente de networking, así como de desarrollo de potenciales negocios.
Entonces, cómo potenciar nuestro LinkedIn:
-       Personalizar la URL
-       Disponer de una foto de calidad
-       Proponer un encabezado que resuma el perfil del candidato

-       Ser proactivo y analítico con los contenidos que se comparten

lunes, 11 de diciembre de 2017

Autónomos: luz al final del túnel

Artículo publicado en Iuris&Lex (El Economista) 
8/12/2017 

Belén Vilar
Directora Departamento Fiscal
Martínez Comín Consultores


Los trabajadores autónomos hoy en día se encuentran ante una gran inseguridad jurídica en lo que se refiere a la deducibilidad en el Impuesto sobre la Renta de las personas físicas (IRPF) de determinados gastos que por fin se regulan como deducibles en la Ley 6/2017 de 24 de octubre a partir del 1 de enero de 2018.
Nos referimos a autónomos que realizan una actividad empresarial o profesional en su propia vivienda habitual e incurren en gastos por suministros, es decir, afectan parcialmente su vivienda habitual al desarrollo de la actividad. Hasta el 1 de enero de 2018 si se incluyen este tipo de gastos como deducibles en el IRPF, ante una inspección posiblemente no se admitirá la desgravación de los mismos.
A día de hoy, hay consultas vinculantes de la Dirección General de tributos cuyo criterio es la no deducibilidad de estos gastos, en concreto dicen que los gastos derivados de los suministros (agua, luz, teléfono, etc.) solamente serán deducibles cuando los mismos se destinen exclusivamente al ejercicio de la actividad, no pudiendo aplicarse, en este caso, la misma regla de prorrateo que se aplicará a los gastos derivados de la titularidad o del arrendamiento de la vivienda. Es decir, podrá deducirse los gastos derivados de la titularidad de la vivienda, como pueden ser amortizaciones, IBI, tasa de basuras, comunidad de propietarios, etc., proporcionalmente a la parte de la vivienda afectada y a su porcentaje de titularidad en el inmueble referido., pero no los gastos derivados de suministros.
Por el contrario, la doctrina del Tribunal Económico Administrativo Central, (TEAC), en su Resolución de 10 de septiembre de 2015 ya establecía que la sola proporción en función de los metros cuadrados de la vivienda afecta a la actividad no era suficiente, pero que, en su caso, podría servir un criterio combinado de metros cuadrados con los días laborable de la actividad y las horas en que se ejerce dicha actividad en el inmueble.
Pues bien, según la nueva normativa que entrará en vigor en el 1 de enero de 2018, se aclara la deducibilidad de los gastos de suministros correspondientes a la parte de la vivienda que se encuentra afecta a la actividad económica desarrollada por el contribuyente.
Mientras que los gastos derivados de la titularidad de la vivienda, tales como amortizaciones, IBI, comunidad de propietarios, etc., sí resultan deducibles en proporción a la parte de la vivienda afectada al desarrollo de la actividad y a su porcentaje de titularidad en el inmueble, sin embargo los suministros, por su naturaleza no admiten dicho criterio de reparto, debiendo imputarse a la actividad en proporción a la parte de dichos gastos que quede acreditado que está correlacionada con los ingresos de la actividad.
Según la exposición de motivos de la Ley, los problemas prácticos derivados de la indeterminación de los criterios a adoptar para su cuantificación, unido a las dificultades de acreditación de los factores que integran dicho cálculo, determinan la necesidad de establecer un porcentaje objetivo, correspondiente a dicho criterio, que se fija en el porcentaje resultante de aplicar el 30 por ciento a la proporción existente entre los metros cuadrados de la vivienda destinados a la actividad respecto a su superficie total, salvo que se pruebe un porcentaje superior o inferior.
Este criterio del 30% es sensato y sigue el criterio que estableció el TEAC y resulta de estimar que el trabajador autónomo trabaja 10 horas diario durante 5 días a la semana, siendo esto equivalente al porcentaje del 30%.
Según la web de la AEAT, el procedimiento para calcular el importe deducible de estos gastos se muestra a través del siguiente ejemplo:
La vivienda habitual de un contribuyente tiene 100 m². El contribuyente afecta a la actividad económica que desarrolla 40 m². Los gastos anuales por suministros ascienden a 5.000 euros.
Proporción de la vivienda habitual afecta: 40 m² / 100 m² = 40%
Porcentaje de deducción = 30% x 40% = 12%
Gastos deducibles: 5.000 € x 12% = 600 € 
Otra modificación se refiere a la problemática vinculada a los gastos de manutención en los que incurre el autónomo en el desarrollo de la actividad económica.
A tal efecto, se aclara la deducibilidad de los mismos siempre que se cumplan determinadas condiciones, en particular que se produzcan en establecimientos de restauración y hostelería y se abonen utilizando cualquier medio electrónico de pago.
El importe deducible por este concepto tendrá como límite diario las mismas cuantías que para gastos de manutención se establecen para trabajadores por cuenta ajena en el Reglamento del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, esto es, con carácter general, 26,67 euros diarios si el gasto se produce en España o 48,08 euros si es en el extranjero, cantidades que, a su vez, se duplican si además como consecuencia del desplazamiento se pernocta.
Por lo tanto, se establece un límite en la deducibilidad de estos gastos que para muchos podrá ser insuficiente, pero ahora tendrán que limitar a estos importes. Ya en contestaciones de la DGT se proponía como gasto deducible las cuantías máximas exceptuadas de gravamen que establece el Reglamento del IRPF para los gastos de manutención relativos a rendimientos de trabajo.
Con esta ley se ha ganado en seguridad jurídica, la Administracion tributaria tendrá que admitir estos gastos sin discusión alguna.


martes, 5 de diciembre de 2017

Hipotecas multi…¿qué?

Montse Martínez (Grupo Gispert) - Diari de Tarragona 

Hace unos diez años y coincidiendo con el estallido de la crisis económica, no era extraño que algún conocido te comentase que había conseguido una hipoteca especial para su casa por la que pagaba bastantes menos intereses que el resto de sus conocidos. Eran las famosas hipotecas multidivisa. La lógica parecía muy sencilla: “el banco te hace la hipoteca en yenes, o en francos suizos, y como los intereses de estas monedas son bajísimos pagas menos cuota mensual”.

A nadie le extrañaba que en aquellas épocas difíciles la gente buscara alternativas para ahorrar. Pero luego vino la letra pequeña. El préstamo había que devolverlo en la misma moneda en que se había concedido; y lógicamente los pagos se iban encareciendo a medida que la divisa iba subiendo.




En algunos casos las oscilaciones han sido superiores al 60%; es decir que para un préstamo de 150.000 €, había que devolver el equivalente a 240.000 euros, más los intereses. A raíz de ello ha habido clientes bancarios que se han encontrado con que después de varios años pagando la hipoteca, su deuda pendiente es igual o superior a la inicial. Una auténtica ruina y un drama para los miles y miles de familias que optaron por una hipoteca multidivisa.

Por fortuna, tras innumerables vericuetos judiciales y legislativos que han llegado hasta Bruselas, los tribunales en España actualmente están dando la razón a los consumidores que han solicitado que se les reconsideren sus hipotecas, recalculando todos los pagos como si la operación hubiese sido hecha en euros desde el inicio.

Los préstamos multidivisa son un mecanismo muy interesante por ejemplo para empresas que necesitan exportar, o que cobran en moneda extranjera. Pero estas empresas tienen directores financieros que suelen saber lo que se traen entre manos, cubriendo unas posiciones de riesgo con otras más conservadoras, o utilizando mecanismos como los seguros de cambio.

El problema es cuando estos instrumentos empiezan a comercializarse entre consumidores que no acaban de entenderlos o que no son conscientes de los riesgos a los que se enfrentan porque no han leído la letra pequeña. Fue también el caso de las preferentes, de los swaps, y de otros productos financieros, diseñados para empresas pero que han acabado por ser habituales entre los particulares.

Si usted tiene la suficiente cultura financiera y además se toma la molestia de leerse la letra menuda de los documentos que firma, no debería tener problemas en contratar los productos financieros o de inversión que más le interesen. Pero esto es lo menos habitual.
 En los demás casos, lo más acertado es contratar solamente aquello que entendemos, conocer qué riesgos estamos asumiendo y no tomar decisiones basadas exclusivamente en el consejo de la persona que nos está ofertando el producto financiero.

Montse Martínez
Profesora de la Universitat Rovira i Virgili
Abogada Grupo Gispert

jueves, 30 de noviembre de 2017

Año 2018: ¿RSC?

La Responsabilidad Social Corporativa y la competitividad empresarial han sido dos términos que se han ido estrechando en los últimos años. Las empresas, en el último lustro, han entendido, que sin reputación, es imposible desmarcarse ya en el mercado 3.0. 

Aunque es un fenómeno que ha ido creciendo paulatinamente, todo parece indicar que 2018 va a ser el año en el que este ámbito empresarial dejara de ser un fenómeno para las grandes empresas y se establecerá en las PYMES españolas. 

La Responsabilidad Social Corporativa, en sus siglas RSC, representa la integración voluntaria de una organización en los problemas y en el devenir de la sociedad a la que pertenecen (y en la cual ejercen su papel de agente económico). De esta manera, los proyectos RSC de las empresas se pueden integrar en múltiples temáticas: desde ayudas a proyectos de desigualdad a propuestas medioambientales, por ejemplo. 

Según el catedrático del CUD, Juan Andrés Bernal-Conesa, las empresas ya se decantan en proyectos de RSC para elaborar su comunicación de marca: "definitivamente las organizaciones esperan que la inversión en este ámbito se traduzca en una mejor competitividad dentro de su mercado". 

El sector de las grandes empresas españolas también ha entendido la importancia de generar un feedback a la sociedad a la que pertenece. Por eso, nació en 2015 la Fundación SERES, en la cual se involucran más de un 70% del IBEX 35 (y casi 140 empresas en total), cuya función es darle valor a los proyectos humanitarios y sociales que nacen dentro de las empresas. 

miércoles, 22 de noviembre de 2017

El periodismo de fuentes, a debate en los "Premis Gabinets de Comunicació"

La semana pasada se celebró, en el Auditori de La Mercè (Girona), la IX Edició dels Premis Gabinets de Comunicació, organizados por el Col·legi de Periodistes Catalunya. Durante el evento, que contó con múltiples personalidades del sector de la comunicación, se presentó a Joan Ventura como nuevo presidente de la Demarcació de Girona del Col·legi. 

Fuente: Col·legi de Periodistes de Catalunya
Tras la presentación, tuvo lugar un debate titulado "Periodistes a l'altra banda" - Periodistas desde el otro lado - en el que Ramon Rovira, director de comunicación del Banc Sabadell, destacó que, para ser un buen periodista de fuentes se debe tener experiencia como periodista de medios con tal de poder atender y entender tus necesidades: "es difícil hacer entender a tus jefes que se debe tanto respetar a los periodistas y como conseguir una proximidad con ellos". 

Asimismo, Patrici Tixis, director de comunicación de Grupo Planera, durante la misma sesión, resaltó que lo que necesita un periodista, sea de medios o de gabinetes de comunicación es credibilidad. "Hay muchos periodistas que ni siquiera contrastan la información", aseveró. 

El colectivo Gabinets de Comunicació, dentro del Col·legi de Periodistes de Catalunya y organizador del premio, tiene como objetivo reconocer y dignificar la tarea de los periodistas que trabajan en gabinetes de prensa y comunicación. 


martes, 24 de octubre de 2017

La comunicación en las startups. Sentido común

El auge de las startups ha cambiado el paradigma de comunicación corporativa. Éstas son empresas que nacen de una idea de negocio, normalmente relacionada con el mundo tecnológico, que carece de una infraestructura empresarial consolidada. Sin embargo, su necesidad comunicativa les hace querer correr antes de saber andar. Aquello de que “apenas me funciona la web y ya quiero hacer un rueda de prensa”.


Según datos de Pier01, uno de los muchos edificios en Barcelona destinados a ser hub de empresas relacionadas con el emprendimiento, en 2017 ya son más de 20.000 los profesionales que trabajan directamente para este modelo de negocio. 

Pero, ¿cómo debemos adaptarnos como Agencia de Comunicación a este modelo?
El papel de la Agencia de Comunicación en el mundo 'Tech' es aún más importante si cabe que en una empresa tradicional. Por definición, una startup tiene un modelo de negocio específico y suele tener una comunicación deficiente con sus públicos: clientes, entorno social, proveedores, etc. Se critica, desde el auge de muchas empresas que empezaron como startups (Glovo, Mytaxi, etc), la falta de planificación en la comunicación corporativa, incluso siendo el gerente (o alguno de los socios) que se ocupe de la relación con los medios, con el público o con las instituciones.

 De esta manera, la Agencia de Comunicación en una startup pasa de ser un proveedor de comunicación a un elemento clave en la estrategia de la empresa: un partner que ofrezca coherencia y sentido.

El rol del gabinete debe centrarse en entender la complejidad del negocio y aportar su experiencia a fin de consolidar la empresa y lograr superar su estatus temporal de startup. En ese proceso, es vital dar a conocer el producto (marketing de producto) y consolidar la marca en el mercado. Asimismo, es imprescindible dar a conocer la empresa a los periodistas del sector. La reputación, a la postre, será el factor clave que dará a la empresa un recorrido en el mercado, aún sin aportar beneficios económicos a corto plazo.

El tiempo se convierte en un factor determinante que suele angustiar a todos los emprendedores. Parece que el mundo se acaba mañana y eso no suele ser un buen compañero de viaje en la aventura empresarial y, menos en el ámbito de la comunicación.

martes, 17 de octubre de 2017

Cómo mejorar tu relación con los medios

Todas las empresas tienen un valor informativo. Como parte de la sociedad a la que prestan un servicio (cualquier empresa debe tener como máxima que debe cuidar a sus públicos), ha de aprender a comunicar, conociendo cuáles son sus puntos fuertes y, ante todo, saber qué es lo que le interesa a sus públicos.

De esta manera, organizar tu relación con los medios es la mejor forma de mantener informada a la sociedad (por medio de los periodistas) sobre aquellos hechos reseñables que ocurren en tu empresa. Es obvio, por eso, que debemos conocer cómo funcionan los medios de comunicación. Así, os presentamos unos cuantos consejos sobre cómo mejorar tu relación con los medios:

a) Evita la publicidad

Un periodista es, ante todo, un periodista. Debemos presentarle hechos noticiables, que sean susceptibles de interés para el público del medio. Recuerda: debemos evitar siempre todo lo que huela a publirreportaje, pues nuestra imagen quedara empañada (y la del medio de comunicación también).

b) Localiza tus públicos

Para ser exitosos, hay que saber a quién queremos que llegue nuestro mensaje. Hay que conocer el panorama de medios y saber quiénes son sus lectores/espectadores/usuarios. 

c) El gabinete de prensa debe ayudar

La función de un gabinete de prensa es dar soporte al periodista, ayudarle a complementar su formación. Es vital la colaboración (muchas veces se establece un relación de simbiosis) entre el periodista del medio de comunicación y el periodista del gabinete.  


viernes, 13 de octubre de 2017

Presentación del II Informe ‘Nivel digital directivo’

Convocatoria de prensa EADA Business School

  • ¿Se detecta un cambio de liderazgo en la transformación digital de las empresas ¿Quién la dirige?
  • ¿Cuál es el auténtico nivel de madurez digital de los directivos españoles?
  • ¿Están las empresas suficientemente orientadas al mercado digital?
  • ¿Qué carencias y qué habilidades digitales poseen nuestros directivos?

El II Informe del Nivel Digital Directivo hace un diagnóstico riguroso sobre el estado de la digitalización en los directivos de las empresas en España. Una investigación muy completa elaborada a partir de una encuesta a cerca de 600 directivos de diferentes sectores y tamaños de empresa. EADA Business School, en colaboración con RocaSalvatella -consultora especializada en la transformación digital de los negocios- evalúa el dominio de las habilidades digitales de nuestros ejecutivos.
El trabajo -será presentado en rueda de prensa el próximo miércoles 18 de octubre a las 10,30 en EADA. La exposición tendrá una duración aproximada de 30 minutos a la que seguirá un turno de preguntas.

ACTO: Rueda de prensa presentación del informe ‘Nivel directivo digital’ 
FECHA: Miércoles, 18 de octubre de 2017
PONENTES: Ramón Roca, profesor de EADA Business School y Gerard Vélez, director de transformación digital de RocaSalvatella
HORA: 10.30 horas
LUGAR: EADA (Aragón 204, Barcelona - Nuevo auditorio)

lunes, 2 de octubre de 2017

¿Nos beneficia un Twitter con 280 caracteres?

Esta semana explotó uno de los bombazos informativos de los últimos tiempos en relación a la comunicación digital. Tras meses de rumores, la red social Twitter anunció que da luz verde a la ampliación del emblemático límite de 140 caracteres al doble: 280. 

La justificación que ha dado la multinacional norteamericana es la siguiente: el actual estándar, que cifra en 140 caracteres el límite, supone una ventaja comunicativa para los usuarios orientales (japonés y chino, principalmente) en contra de otros usuarios de habla latina (italiano, francés o castellano). Según argumentan, en mensajes chinos o japoneses, los usuarios no se ven obligados a comprimir su contenido -sólo el 0,4% de los mensajes llegan a los 140 caracteres-, hecho que sí sucede en otras lenguas -en inglés supera el 9%-. 

Según cuentan los expertos, en la decisión ha pesado tanto las pérdidas económicas de los últimos años - este año sus beneficios han caído un 8%- como la mayor utilización de hilos por parte de los usuarios.

Ese método, junto a otros como la herramienta TweetLonger, se había convertido en el atajo que los usuarios habían encontrado para saltarse el límite de 140 caracteres. 

Pero, ¿cómo afecta este cambio a la red social?

Twitter se ha venido caracterizando por ser la red social que mejor se ha adaptado a la inmediatez. Mediante titulares, el objetivo es cazar la atención del usuario, crearle un interés. Tal y como lo definió Jack Dorsey, uno de los cofundadores de Twitter, en 2006: "Podemos definir nuestro invento como una corta ráfaga de información trascendente". 

A nivel empresarial, Twitter se ha convertido en los últimos años en la herramienta digital perfecta tanto para mejorar la comunicación con tus públicos como para lograr una mejor imagen de marca. Así, mediante atractivos titulares, puedes captar la atención de tus públicos y que éstos se sientan identificados con la actividad de tu empresa. 


Pero, ¿será tan sencillo lograr la atención con textos más largos? Con la pérdida de brevedad, ¿se ha perdido el alma de Twitter? De momento tan sólo parece un experimento, y, como todo en el mundo digital, tan sólo el paso del tiempo determinara el grado de acierto de la decisión.