Google, nuevo partner de RTVE en 'Journalism Innovation'

'Journalism Innovation' es un proyecto lanzado por Radio Televisión Española orientado al estudio de las nuevas tecnologías audiovisuales aplicadas al periodismo.  Así, el proyecto , lanzado el pasado mes de febrero, trata de innovar en cómo la información llega a los usuarios mediante múltiples canales. 

De esta manera, cuatro meses después de su fundación, Google ha decidido formar parte del hub. La empresa norteamericana, pues, ofrecerá todas las herramientas de Google Cloud Platform, su tecnología de almacenamiento de datos, a fin de investigar y mejorar el proceso de una noticia. 

Google, especialista

La colaboración de Google dotará al proyecto de un partner especialista en big data e inteligencia artificial. Así pues, la empresa tecnológica permitirá mejorar en campos como la detección de Fake News, de contenido inapropiado, etc. 

La multinacional española ya colabora con este proyecto

Google, pues, se une a un selecto grupo de empresas que ya ofrecen su colaboración a Journalism Innovation. Telefónica, Watchity o VSN ya participan en este proyecto.  

¿Cuál es el futuro del binomio entre el periodismo y las tecnológicas?

Internet ha permitido la democratización de la información. Ahora mismo, ya no hace falta bajar al quiosco para conocer las noticias del día anterior: abrimos un dispositivo electrónico y accedemos a cualquier portal digital donde nos informamos de lo sucedido al momento. Pero, ¿es éste el futuro?

Hace pocos días, el Chicago Tribune, el diario decano de la ciudad y una referencia en el periodismo americano, se quejaba de la falta de rentabilidad en sus feed de Facebook (página donde replican las noticias colgadas en la web). El modelo de contenido de pago para potenciar el buen periodismo que ha desarrollado el New York Times (vs facilidad de información) hace que sólo el 16% de sus noticias se repliquen en las redes sociales. 

En contra del modelo desarrollado por estas dos cabeceras, se ubica The Huffington Post, en el que dos de cada tres artículos tienen visibilidad en las redes. El problema viene que, para captar al usuario, se ha instaurado un lenguaje marketiniano, orientado al clickbait (cibercebo).

Una denuncia de ClickBait

Un mundo cambiante

En un artículo académico de la Universidad de Columbia (EEUU), titulado The Platform Press: how Silicon Valley reengineered journalism, se especificaba que el periodismo sólo sobrevivirá si establece un modelo mixto con las tecnológicas: contenido gratuito y contenido de pago. En palabras de Nicco Mele, director del Shorenstein Center y uno de los autores del estudio: "El problema no es Facebook ni Twitter. Hoy en día lo que necesita el periodismo es, aparte de buenos periodistas, gente inteligente que entienda el mundo cambiante". 

El crecimiento económico no conlleva una igualdad real

Se presenta el 12º Informe

‘Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’

• Los directivos ganan, de media, un 17 % más que sus homólogas femeninas
• La presencia directiva se recupera más de 3 puntos comparativamente con el año 2016
• Los expertos reclaman cambios urgentes en la educación y los valores, en los modelos de gestión empresarial  y en el terreno legislativo.

Barcelona, 3 de mayo de 2018. Las mujeres ocupan el 15,4 % de los puestos directivos en España, lo que significa una mejora de más de 3 puntos respecto a 2016, que alcanzó el 11,8%. En el inicio de la crisis -año 2008- la mujer ocupaba casi el 20%.

Sin embargo, la recuperación económica –con crecimientos del PIB de más del 3% durante los últimos 3 años - no ha supuesto una mayor presencia como tampoco una reducción considerable de la brecha salarial que es del 17% (directivos), 11,7% (cuadros medios) y 12,1 (empleados). En cifras absolutas, la retribución media actual de un directivo es de 79.545 euros brutos anuales mientras que la de su homóloga femenina es de 68.072.

Estos datos se desprenden del 12º informe anual ‘Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’, presentado hoy por ICSA Grupo y EADA Business School. El trabajo se ha elaborado a partir de una muestra que recoge datos salariales de más de 80.000 individuos empleados por cuenta ajena en España, captados a través de encuestas directas y plataformas tecnológicas como www.cuantomepagan.com

"EYECOS" confía la comunicación de 'Eyecos Selfie" a IMPART

Eyecos, una clínica líder en el sector oftalmológico, pone la comunicación de su nueva aplicación "EYE Selfie" en manos de IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación. 

La aplicación móvil, que ya esta disponible tanto para Android como para IOS, tiene como objetivo reducir las urgencias oftalmológicas, así como potenciar la relación virtual entre el paciente y el médico. 

El mecanismo, que es pionero en el mundo, trata de usar el smartphone como una herramienta de salud. Mediante la cámara externa del móvil, el usuario enviará fotos detalladas a su oftalmólogo de ambos ojos, pudiéndose apreciar así cualquier lesión externa sin necesidad que el paciente acuda a urgencias. 

De esta manera, IMPART se encargará de gestionar las relaciones de EYECOS con los medios: convocatoria, gestión de eventos, creación de notas de prensa y, obviamente, de la difusión del evento en distintos medios de comunicación. 

Eyecos Selfie confía su comunicación en IMPART

Conclusiones del XIX Congreso de Periodismo Digital de Huesca

El Congreso de Periodismo Digital de Huesca se ha convertido en una referencia para el sector de la comunicación y el marketing. Cada año se reúnen numerosos periodistas para compartir sus experiencias, debatir sobre las distintas herramientas del sector, así como discutir sobre el futuro de la profesión. 

Este año el evento, que tuvo lugar el pasado 8 y 9 de marzo, tuvo como principal invitada a Arelis Hernández, periodista del Washington Post. "El periodista es un superhéroe. El periodismo necesita ser incómodo con el poder. Ésto tan solo funciona con dos superpoderes: el valor y la integridad", así resumía la periodista norteamericana. 

Otro de los temas a discutir fue el futuro del periodismo y su adaptación a contenidos para la Generación Z. Darío Pescador, divulgador científico y periodista en ElDiario.es describía esta adaptación: "Estamos en una sociedad de pragmatismo extremo, ninguna tecnología es ajena, las redes sociales son más importantes que el mundo real, el papel es una rareza del pasado, y el éxito se mide en like".

También hubo tiempo para la denuncia social. "Nos proponen hacer leyes contra la mentira, tribunales de la verdad que no son más que una pesadilla orwelliana, y que no pueden sustituir a la responsabilidad. En el periodismo, nada es incompatible con la mentira, ni siquiera los datos", reclamaba la directora de Público, Ana Pardo de Vera. 

¿Por qué LinkedIn es imprescindible para posicionarte?

Las redes sociales están cambiando el modelo de comunicación que tenemos actualmente. Si queremos ver a alguien, lo buscamos en Facebook; si queremos saber qué está haciendo, chequeamos su Instagram; y si queremos conocer qué opina sobre algún suceso, mirando su timeline en Twitter.

Con el objetivo de cambiar el paradigma de los recursos humanos, Linkedin lanzó la idea de disponer de un banco de currículums, donde candidatos y recruiters pudieran ponerse en contacto. Actualmente, LinkedIn ya dispone de más de 500 millones de usuarios, convirtiéndose en una herramienta directa de contratación.

Así lo confirman las estadísticas. El MIT (Massachussets Institute of Technology), conocido por ser la mejor universidad del mundo según el Ranking QS 2017, imparte seminario sobre cómo elaborar una estrategia de posicionamiento laboral acorde con las capacidades de cada alumno. “Más del 92% de los MBA del MIT usó Linkedin para llevar adelante sus búsquedas laborales”, reconocía en 2013 Bryn Panee Burkhart, directora adjunta de servicios de carrera para exalumnos en el MIT.

Asimismo, mantener actualizado el perfil de Linkedin no es sólo para quienes buscan trabajo. Panee Burkhart asegura que la red social puede ser una fuente de networking, así como de desarrollo de potenciales negocios.

Entonces, cómo potenciar nuestro LinkedIn:

-       Personalizar la URL

-       Disponer de una foto de calidad

-       Proponer un encabezado que resuma el perfil del candidato

-       Ser proactivo y analítico con los contenidos que se comparten

"Haber" cuándo nos vemos

Las faltas de ortografía no sólo producen rechazo cultural: además cuestan dinero a las empresas, como revela un interesante artículo en el diario digital Via Empresa.  La cuestión es que los errores ortográficos son uno de los principales motivos por los que un visitante abandona súbitamente una página web comercial, con el consiguiente perjuicio económico para la empresa.

Y lo peor es que cada día son más frecuentes. Estoy harto de ver post y correos mal titulados y peor escritos procedentes de universitarios con años de experiencia. Entiendo que actualmente se escribe mucho y deprisa, y con frecuencia en dispositivos móviles que son incómodos; pero un simple repaso antes de darle a la tecla de enviar mejoraría mucho la calidad de nuestros textos.

Luego están los que no tienen remedio y les importa un pimiento la mala imagen que le dan sus faltas de ortografía y gramática;  gente que suele acabar su mails con el consabido “Haber cuándo nos vemos”. Alguien ocurrente decía que  todos ellos deberían ser juzgados por el Tribunal de la Haiga.

Nuestro consejo: no permita que un texto mal escrito dañe la reputación de su empresa. Y en caso de duda, hable con los profesionales.

Luis Delgado

La comunicación como herramienta para una PYME

La comunicación no es cosa sólo de las multinacionales y de las grandes corporaciones. Según un informe de junio del Ministerio de Industria español en relación a las empresas españolas y las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), más del 80% de las empresas españolas disponían de una web corporativa actualizada.

Así, como en cualquier otro departamento empresarial, la eficacia de la comunicación dependerá en gran medida del presupuesto y de la correcta alineación de los objetivos particulares del departamento con los de la empresa. Es obvio que a más grande sea la entidad, mayor será el número de empleados en comunicación (más mensajes, más interacción con el entorno, etc.). 

¿Qué hacer para optimizar la comunicación?

Por eso, teniendo en cuenta que debemos concienciar a las PYMES de la importancia de empoderar a los departamentos de comunicación, desde IMPART os ofrecemos 3 consejos para optimizarla: 

1) Sin web no hay empresa. Actualmente, los proveedores y los clientes están en Internet. Crear una página potente, que refleje los valores, la misión y la visión de la empresa es el primer paso para darte a conocer. Telemarketing is dying...

2) Estrategia de Social Media. El siguiente paso es ofrecer tu marca en redes sociales. Tenemos un público de millones de usuarios dispuestos a conocernos. Advertising is dying, as well...

3) Branding. Donde antes había una competición de precios, ahora es una lucha por la reputación. Las marcas ya no venden por un menor precio tan sólo, sino que la credibilidad, los valores, la comunicación, entre otros factores, han tomado parte de la decisión de nuestro público. Explotémoslo

Introducción al branding (II): consejos de mejora

Siguiendo el hilo del último post, en el que se explicaba el concepto del branding, hoy recuperamos el tema para complementar la exposición con la enumeración de  unos consejos imprescindibles para aumentar la eficacia de nuestra comunicación de marca. 

Antes de nada, cabe precisar que no hay una estrategia definitiva. Cada empresa está compuesta por unos valores, una tradición y una serie de variables (público, producto, etc) que la hacen distinta de sus competidores. A través del análisis de debilidades y fortalezas (DAFO) podremos conocer en qué debemos apoyarnos para elaborar una buena estrategia de branding. 

Así, con nuestra experiencia (llevamos más de 25 años elaborando planes de marketing externo para empresas), os ofrecemos estos consejos: 

- Plantea objetivos ponderable. De nada sirve aspirar a lo máximo y luego quedarse corto. Debemos conocer quiénes somos, qué queremos y definir y acotar los objetivos que queremos conseguir con este plan. 

- Define los ROI. Es imprescindible, antes cada campaña de marketing (y también de comunicación), aparte de los objetivos, también indicadores de medición. En el marketing es imprescindible aprender de los errores. 

- Conócete. La principal premisa de un buen departamento de marketing es conocer quienes somos, nuestros puntos fuertes (y de nuestro producto) para trasmitirlo al público. Tan solo debemos compararnos con nosotros mismos. 

2ª parte de la entrevista de la estudiante de la UdG a Adrián Ortiz

Delante de una crisis, ¿cómo cree que debería actuar una organización?

¿Puede una crisis desestabilizar una empresa? 

Obviamente que una crisis de reputación es de las peores situaciones a las que una empresa se puede ver abocada. En un mercado cada vez más globalizado, la imagen que nuestros públicos objetivos tienen de nuestra marca/producto es lo que nos va a diferenciar de nuestro competidor.

 Tan sólo hay que ver cómo afectó el escándalo de la emisión de CO2 en la reputación de  Volkswagen. El papel principal de consultor de comunicación es, delante del director general, hacer ver al departamento fiscal/contabilidad que la pérdida de marca repercute directamente en la pérdida de ingresos. ‘Eres peor, ya no te compro’.

Entrando en el terreno de las redes sociales, ¿cómo han cambiado las

social media la comunicación de las empresas?¿Qué redes sociales se utilizan? 

Las redes sociales, más que cambiar la comunicación, han cambiado los flujos de comunicación. El mensaje que se quiere llevar al público es (o debería ser) el mismo, pero se han ampliado los canales por los que llegar a tu audiencia. Principalmente las redes sociales han conseguido inmediatez y gratuidad en la emisión y recepción de mensajes (incluidos los empresariales).

Mi opinión es que no es tan importante clasificar qué redes sociales son más productivas, porque cada caso, cada empresa es distinta. No es lo mismo lo que te ofrece Instagram queFacebook. No es lo mismo Twitter que Pinterest. ¿Es importante estar en todos? Yo creo que no tiene ningún sentido. En redes sociales se debe tener presencia, no basta con estar. Es imprescindible ser activo, y, sobre todo,proactivo.

¿Deben las empresas utilizar las redes sociales para comunicarse con

sus públicos?

Nuestro consejo siempre es: y, ¿por qué no? Me parece desaprovechar la tecnología si la compañía no saca rédito de la comunicación gratuita e instantánea que ofrecen las redes sociales. Otra pregunta sería: ¿deben estar sin tener claros los objetivos? Entonces la respuesta es, rotundamente, negativa. Hay que alinear los objetivos de la comunicación (las redes sociales es una parte de esa estrategia) con los de la dirección general y actuar en redes como lo harías en otros elementos de comunicación externa (prensa, web, blog…).

¿Las redes sociales pueden ser una herramienta de gestión de crisis? ¿O

es mejor utilizar los medios convencionales como radio, prensa,

televisión…?

Yo creo que son complementarias. De hecho, las redes sociales pueden convertirse en un canal más de transmisión de lo reproducido en prensa. No es tan importante el canal (medios tradicionales vsmedios online) como el mensaje que se quiere ofrecer. El debate se debe centrar en el qué y no tanta en el por dónde.

¿De qué forma las empresas deberían utilizar las redes sociales en una

situación de crisis?

Como canal institucional. Siempre hay que tener en cuenta el impacto de una crisis, estudiarlo y analizarlo. La red social (hay que tener en cuenta cuál, también) debe ser un transmisor del mensaje que pretendemos influir.

"Hay que crearse una reputación y ganarse una credibilidad"

Extracto de una entrevista elaborada por Júlia Sacristán para la Revista periodística de la  Universitat Oberta de Barcelona (UOC) a nuestro compañero Adrián Ortiz. 

1-Describa su actividad profesional. ¿En qué medio la desarrolla?

Actualmente trabajo como consultor de comunicación en IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación.

2-¿Podría describir brevemente cuáles son sus competencias en el trabajo?

Mi función es realizar planes de comunicación para empresas, ponerlos en marcha y, en definitiva, convertirme en su experto en comunicación y medios. Elaboro sus notas y convocatorias de prensa, gestiono sus artículos tanto en redes sociales (comunicación online) como en medios tradicionales. Mi trabajo consiste en ser la persona de confianza tanto del periodista de un medio como de la dirección de la empresa.

3-¿Cómo se organiza la redacción del medio en el que trabaja?

En la redacción trabajamos en equipo. A principios de semana nos reunimos para establecer los proyectos para nuestros clientes, posibles eventos, convocatorias de ruedas de prensa, etc.

4-Hablemos de las nuevas tecnologías y de la era informacional. ¿Considera que las nuevas tecnologías han modificado las dinámicas de producción?

Sí, es evidente. Actualmente cualquiera con un teclado y conexión a Internet es emisor de una información. Los medios de comunicación debemos distinguirnos de cualquier emisor en red aportando información veraz  y contrastada. Debe ser, en definitiva, el receptor quien escoja a quién creer. Los medios de comunicación, y en general cualquier entidad, deben vivir de la reputación y ese es un elemento que se construye día a día.

5- Periodismo convencional o periodismo digital?

Yo creo que no son excluyentes. De hecho, todo es periodismo, tan sólo cambia el canal. Realmente es lo mismo leer El País en papel o leer elpais.com, la calidad debería ser la misma y la información igual de veraz.

6- ¿Qué opina del periodismo ciudadano? ¿Es necesario?

El periodismo ya nació del ciudadano. Por lo tanto, es lógico que con la aparición de nuevos medios se haya vuelto a establecer la creencia que cualquiera pueda hacer periodismo. Y probablemente sea verdad. Personalmente creo que la verdadera diferencia es hacer buen periodismo, en crearse una reputación y una credibilidad. Al fin y al cabo, como he comentado antes, debe ser el receptor quien escoja a quién leer.

7-Como periodista, ¿qué opina sobre que la credibilidad de los medios haya disminuido considerablemente en los últimos tiempos, debido a escándalos como el 'caso Nadia'?  ¿Podemos hablar de crisis?

Crisis siempre las ha habido. Personalmente creo que no es una crisis, tan sólo un cambio de modelo. Con la aparición de nuevos canales de comunicación nos encontramos en la enésima crisis de identidad del periodismo. El tema reside en la inmediatez. Una noticia mal tratada nunca va a ser noticia. Los medios de comunicación deben estar, por ejemplo, en Twitter pero nunca ser Twitter. Un reportaje debe estar bien tratado, corroborar los hechos con fuentes. No todo es periodismo. Tan sólo la información veraz es periodismo.

elpais.com

8- ¿Cómo se podría aumentar la credibilidad en los medios?

Personalmente creo que se trata de concienciar a la sociedad en qué significa el periodismo. Los medios de comunicación y la inmediatez de Facebook (ejemplo de ‘fake news’) pueden ser perfectamente coetáneos pero debe ser el público quien entienda que lo segundo no es periodismo. Apostar por una información trabajada, veraz y de calidad cuesta dinero, y es, tal y como estamos hoy en día, incompatible con la infravaloración de la labor del periodista y de su papel en la sociedad.

9-En el periodismo, los rumores perjudican gravemente la calidad de la información, ¿Cómo se podría combatir contra el rumor?

No considero que el rumor sea malo. De hecho muchos reportajes han salido de rumores. El problema es considerar el rumor como periodismo. No. El rumor es la parte inicial de una noticia. El rumor nace como una hipótesis que el periodista debe trabajar para determinar cuán verídica es la información.

10-¿Cuales son las cualidades que debería tener todo periodista para ofrecer un trabajo de calidad?

Un periodista, ante todo, debe ser metódico y constante. Uno de los genios del periodismo del siglo XX, Ryszard Kapuściński, decía que para ser periodista tan solo debes tener una cualidad: ser buena persona. 

¿Cómo hacer mi propia nota de prensa?

La comunicación corporativa no sólo se basa en notas y convocatorias de prensa. Hay muchas empresas que aseveran que la comunicación entre gabinete y periodistas es puntual, fruto de un evento, comunicado, etc. 

Pero nuestra experiencia nos cuenta que no. Escribir una nota de prensa no es una tarea ardua. Tan sólo implica saber expresar el mensaje final y aplicar el sentido común para facilitar la comprensión al receptor. De esto, en este post, os daremos unas cuantas claves de cómo profesionalizar la redacción de notas de prensa. Pero, ¿realmente lo importante es elaborar la nota de prensa? Lo que muchas veces se pierde por el camino, y que es el valor añadido de los gabinetes de prensa, es en profesionalizar y monotorizar el diálogo entre medios y la empresa. 

De esta manera, aquí vienen 3 consejos:

a) Respetar la pirámide invertida:

El título es lo más importante. Hay que captar la atención del periodista lo antes posible. De nada sirven ni las palabras ni el diseño elocuente. Cabe tener en cuenta que un periodista recibe decenas de notas de prensa en una jornada. 

b) Respetar la formalidad:

Es obvio que el contenido del mensaje es lo más importante en una nota de prensa. Pero hay otros factores que son decisivos para asegurar el éxito de la convocatoria: llegar al interlocutor adecuado (un buen trabajo previo), crear un contenido atractivo o evitar los términos relacionados con el marketing. 

c) Conocer el medio al que quiero llegar:

No es lo mismo una nota de prensa para un portal web, para un diario, para una televisión o incluso para la radio. Hay que tener en cuenta factores como que las radios ya no disponen de redacciones como los grandes diarios o la periodicidad de las noticias (una televisión, de media, emite 3 telediarios al día, la prensa escrita tan sólo una edición). 

Notas de prensa para empresas

Notas de prensa para empresas

Una nota de prensa para empresas es una herramienta muy útil para que estas comuniquen sus novedades y se den a conocer. Sin embargo, conseguir su publicación no es una tarea sencilla, la clave está en saber detectar dónde está la noticia y redactarla de forma atractiva. Esta labor, que puede parecer muy sencilla, no lo es tanto según los expertos en el tema. 

“Son muchas las compañías españolas que no saben detectar qué información puede ser de interés para los medios, por lo que invierten tiempo y recursos en escribir comunicados que pocas veces acaban viendo la luz. Una nota de prensa tiene que ser atractiva y generar curiosidad para que el periodista quiera saber algo más sobre la marca”, explican desde Agenciasdecomunicacion.org, el único buscador gratuito de agencias de comunicación.

Titulares poco atractivos, un uso excesivo de los tecnicismos, falta de datos que complementen la información o incluso errores ortográficos son algunos de los principales errores que comenten las empresas a la hora de redactar una nota de prensa, según los profesionales en la materia. Unos fallos que normalmente se solventan cuándo los escritos llegan a las agencias de comunicación, aunque conseguir que la marca acepte los cambios no es tarea fácil.

Otro de los puntos básicos a tener en cuenta a la hora de redactar una nota de prensa es que se debe de ir cambiando de enfoque y la temática. “No podemos estar siempre hablando de lo buenos y bonitos que somos y de lo maravillosos que son nuestros productos, porque entonces lo que estamos haciendo es comunicación promocional y los periodistas pueden acabar vetando nuestra marca porque no les damos datos de valor”, subraya Raquel Coba, responsable del portal.

Además, el ir variando la temática de las comunicaciones permite a las empresas llegar a un abanico de medios de comunicación mucho más amplio, por lo que se conseguirá que un público mayor y más heterogéneo conozca  a través de las notas de prensa la empresa.

Impart Redacción

Fuentes:

AgenciasdeComunicación.org
Tech Sales Group