miércoles, 23 de enero de 2013

Valor Afegit cumple 10 años





Valor Afegit, el programa de TV3, cumple 10 años. Desde el 21 de enero de 2003 ha emitido 410 programas, más de un millar de reportajes y entrevistas sobre la economía real, la que afecta a los ciudadanos. Desde temas laborales a financieros, industriales, innovación, tendencias ... Y, sobre todo, han estado pendientes de la evolución de la crisis económica actual, la peor de nuestra historia reciente. Sin dejar de tratar toda la actualidad de la crisis, también se han centrado en aquellos sectores que tiran hacia adelante y en las empresas que están haciendo esfuerzos para internacionalizarse y para sobrevivir.

Este programa económico es el referente de la televisión catalana. Cada semana propone piezas documentales singulares y ágiles, que tratan a fondo y de manera rigurosa diferentes temas. 

El programa de los 10 años, que se emite hoy por la noche, quiere ser un remake de tres reportajes destacados emitidos a lo largo de este último decenio: "El laberinto del ahorro", que fue el primer reportaje emitido por Valor Afegit, "La felicidad" que tiene el récord histórico del programa con más de 200.000 espectadores de media de audiencia y "¿Y como han cambiado ahora las cosas? Cambio climático, ¿una realidad? que planteaba los efectos económicos del cambio climático y como podía afectar, por ejemplo, a la industria automobilística y al desarrollo del coche eléctrico. 

Para los más fans, en www.tv3.cat/valorafegit encontrará una pestaña donde pone 10 años y donde se ha colgado un reportaje por año, elegidos entre los más significativos ... !Especial para nostálgicos!

Fuente: 
Valor Afegit, TV3

lunes, 14 de enero de 2013

Estudio de ICSA-EADA sobre la evolución de las retribuciones durante la crisis.2007-2012




La semana pasada la consultora de recursos humanos ICSA Grupo y la escuela de negocios EADA presentaron el informe "Evolución de las retribuciones durante la crisis.2007-2012". Los resultados se han obtenido a partir de 80.000 muestras salariales de toda la geografía española.

Según la noticia que elaboró la agencia EFE, recogida en el portal digital de El PaísEl estudio constata que los salarios de directivos, mandos intermedios y empleados se redujeron ligeramente entre los años 2009 y 2011, aunque esta tendencia cambió en 2012.


El pasado año, el salario medio de los directivos de empresas aumentó un 3,16 %, hasta los 75.106 euros, en tanto que el de los mandos intermedios se mantuvo alrededor de los 37.700 euros y el de los empleados disminuyó aproximadamente un 1 %, situándose en los 21.408 euros. "Los directivos son los primeros que se dieron cuenta de la crisis y reorientaron sus sueldos, mientras que los empleados seguían bajo los efectos de los convenios colectivos. Ahora podríamos estar asistiendo a un proceso a la inversa, en el que los directivos notan primero las mejoras", explica el profesor de EADA Jordi Costa.
El presidente de ICSA y director del informe, Ernesto Poveda, ha asegurado que la crisis ha provocado algunos cambios en el ámbito directivo, como es el hecho de que las retribuciones en el sector de la banca y los seguros hayan disminuido desde 2011, frente al aumento que han experimntado los salarios en el comercio y el turismo, en los servicios, en la construcción y, muy especialmente, en la industria.




Fuente información:
Nota de prensa
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martes, 11 de diciembre de 2012

Cierra el Financial Times en Alemania, dos breves reflexiones

Después de doce años de existencia, cierra la versión alemana del diario de economía más prestigioso del planeta. Con un tirada media de 120.000 ejemplares diarios, el problema no era la falta de lectores sino de publicidad.Según reconocen los propios redactores, los anunciantes alemanes pueden haberles dado la espalda a causa del tono crítico del diario

1ª Reflexión  Entramos de lleno en la clásica paradoja de los medios: si te olvidas del criticismo, tendrás contentos a tus anunciantes, pero tu publicación perderá interés con lo cual se acabarán marchando los lectores...y los propios anunciantes por los que renunciaste a tu independencia. Y si mantienes el tono crítico, te arriesgas a que te pase lo del FT Deutschland. Puestos en la tesitura, mantener la libertad de criterio suele ser más rentable, aunque las presiones y el riesgo siempre estarán presentes.  El empresariado alemán parece que está acostumbrado a una prensa local en general mucho más domesticada.

2ª Reflexión, o más bien perplejidad  ¿Cómo es posible que en la potente Alemania un diario de economía tenga que cerrar tirando 120.000 ejemplares mientras que en España subsisten tres "salmones", cuyas ventas sumadas son 88.000 ejemplares diarios?

Luis Delgado

Durante semanas, los lectores de acción editorial FTD con pesar al final del FTD.  Estamos muy entusiasmados con la gran compasión, la alabanza y los buenos deseos de nuestros lectores habituales.  Una nueva selección de condolencia.

martes, 4 de diciembre de 2012

País de contrastes



En un contexto generalizado de crisis, donde nuestra marca, nuestro país está bajo mínimos en cuanto a reputación se refiere, donde se discute globalmente nuestra capacidad de gestión económica y nuestra solvencia como país, el diario británico Finantial Times acaba de hacer público su ranking anual sobre las mejores escuelas de negocios europeas. El resultado es absolutamente sorprendente e inédito: la número 1 (IE) es española pero es que hay 4 entre las 25 mejores de toda Europa: IE, ESADE, IESE y EADA. Cuando nuestras universidades, públicas y privadas, apenas pueden asomar la cabeza en ninguna de las clasificaciones internacionales, es simplemente espectacular que este país haya conseguido colocar en el máximo nivel de excelencia a cuatro instituciones que son básicamente de ámbito privado. No soy experto en el análisis empresarial pero me temo que algunas de las razones de su éxito forman parte del  sentido común: como organizaciones son flexibles y adaptables a los cambios, hace tiempo que tiene una mentalidad internacional, tienen un plan que va más allá del corto plazo y por lo tanto invierten y quizá un punto importante, sobre todo comunican bien, dedican tiempo y recursos para que su marca sea reconocida. No son grandes compañías por su dimensión, ni por su número de empleados o facturación, sin embargo son reconocidas, tienen presencia habitual en la opinión pública, su conocimiento es  requerido por los medios...
¿No podríamos aprender algo de ellas, de su manera de gestionar?. Seguro que sí.

Carlos Bascones, consejero delegado de IMPART

jueves, 29 de noviembre de 2012

¿Sondeos Low Cost? No gracias



Ni los augurios más pesimistas previeron el desplome de CiU en las últimas elecciones catalanas. ¿Qué ha pasado? ¿Que de repente unos profesionales solventes como los investigadores de opinión se han vuelto medio inútiles? No, sucede lo de siempre: queremos duros a cuatro pesetas.

La auténtica realidad es que las empresas investigadoras de opinión se han visto obligadas a proveer sondeos a precios de derribo, con ingresos que no dan ni para pagar el sueldo de toda la maquinaria humana necesaria para realizar un estudio de investigación como dios manda.

Y la estadística tiene sus reglas. La primera es que para obtener un mayor nivel de confianza no hay más remedio que aumentar el tamaño de la muestra; esto significa más encuestadores y más supervisores. La segunda regla es que la muestra debe ser un reflejo ponderado del universo que se quiere investigar; para explicarlo con un ejemplo, es más difícil (más costoso) contactar con votantes con trabajo que en paro, pero si tenemos que entregar el sondeo con rapidez y con unos encuestadores mal pagados, este tipo de detalles los acabamos pasando por alto.

Para más inri a las empresas de sondeos les están lloviendo críticas por la poca precisión de los datos. Éstas se defienden como pueden y achacan  la desviación a la “radicalización y alta participación”, según ha declarado Aneimo, la principal asociación del sector. Aneimo seguramente no ha querido cargar mucho las tintas contra sus clientes; pero si se lee la noticia hasta el final no queda ninguna duda: “ha habido que trabajar con menos recursos de los necesarios, en una situación compleja”. 

Al final, los primeros perjudicados son los propios clientes: los medios de comunicación que han confundido a sus audiencias y los partidos políticos que han tomado decisiones de campaña basadas en informaciones “low cost”.


Luis Delgado

martes, 27 de noviembre de 2012

Siete errores de la campaña de Mas


Una campaña electoral es, por encima de todo, un acto de comunicación. Pues bien, desde el punto de vista de la comunicación estratégica, Artur Mas y su equipo cometieron graves errores de apreciación, de planteamiento y de táctica en estas últimas elecciones. La consecuencia ha sido que la coalición ha obtenido lo peores resultados de las últimas décadas. He aquí un análisis rápido de los principales fallos del equipo de CiU.

1er Error: Optimismo sin base
Tras el 11-S algunas encuestas atribuían a CiU la posibilidad de alcanzar la mayoría absoluta gracias a su giro independentista. Se hace extraño pensar que, antes de tomar la decisión de convocar elecciones, nadie en el equipo de CiU alertara de que en el mes de julio las perspectivas electorales de CiU  ya eran bastante bajas; una encuesta del diario Ara le atribuía 55 escaños. ¿Quién fue el optimista que pensó que con proponer un referéndum se ganarían los trece diputados que faltaban para la mayoría absoluta? Sin duda han faltado voces críticas en el equipo de estrategas de Artur Mas.

2º Error: Sobrestimación de las propias fuerzas
La realidad es muy tozuda y no fueron 1,5 millones de personas las que acudieron a la manifestación del 11-S. La Vanguardia publicó un excelente informe en el que consideraba un máximo de 600.000 asistentes. El trabajo lo firmó nada menos que el responsable del servicio de Estadística Aplicada de la Universitat Autonoma de Barcelona. Sin embargo la cifra de 1,5 millones partió del departamento que dirige Felip Puig y se repitió hasta el hartazgo. ¿Acabó CiU creyéndose sus propias exageraciones?

3 er Error: Ignorar la historia
Hay un consenso general en que el soberanismo ha sido el parapeto tras el cual CiU ha ocultado el debate sobre su política económica.. Pretender que se obviaría el tema ha sido un error típico de menosprecio hacia la inteligencia de la opinión pública. Parece increíble que no se haya aprendido, por ejemplo, de cómo reaccionó la ciudadanía ante el 11-M del 2002. Aquel caso fue burdo hasta la exageración, pero ahora también hay una parte del electorado que se ha sentido manipulada y lo ha expresado claramente.

4º Error: Desinformación y Complacencia
Diversas encuestas publicadas durante la campaña auguraban un ascenso de CiU. Ante esta información evidentemente errónea los asesores de Mas le aconsejaron un perfil bajo, como se vio claramente en el debate en TV3. Allí,  Mas se limitó a repetir su mensaje soberanista e ignoró las críticas que le reprochaban su política socio-económica. Nuevo error: debería haber defendido su política económica con la misma intensidad con que sostuvo su independentismo. Y si no estaba en condiciones de hacerlo, no debería haber convocado elecciones. Mientras tanto, ERC nos ha descubierto a un sorprendente candidato: inteligente, pausado y capaz de argumentar. Sin duda los electores han premiado su talante, frente a la agresividad en las formas que destilaba su antecesor Puigcercós.

5º Error: Contradicción en el mensaje
No se puede presentar la imagen de un líder divinizado y a la vez negar alguna pretensión de mesianismo. Los contrincantes y los medios de comunicación adversos encontraron en la imagen de la campaña artillería con la que disparar; lo  sorprendente es que fuera el propio adversario el que proporcionara la munición.

6º Error: Desoír las señales
Descontento social, incremento previsto de la participación electoral, tendencia bajista de los últimos sondeos…fueron algunas señales que auguraban la debacle; pero nadie las tomó en cuenta. No hubo reacción en el mensaje ni se tomaron decisiones arriesgadas, como por ejemplo debatir con ERC, que era quien le disputaba el electorado independentista. ¿Por qué no se aprovechó la buena capacidad televisiva de Artur Mas para pelear por el voto soberanista y se prefirió el debate en 8TV contra PSC y PP?

7º Error: Despreciar a la prensa
El último error lo cometió Mas tras acabar la contienda. En la noche electoral fue el único candidato que no aceptó una entrevista para la TV pública catalana. Más grave fue el menosprecio con que Oriol Pujol contestó a la presentadora de TV3: “No ha comparecido porque está reflexionando”. Sin embargo, Artur Mas sí encontró esa misma noche un espacio en su meditación para atender a la BBC.

Aprendiendo de los errores

El estadístico Nate Silver se ha hecho famoso por predecir con sorprendente precisión resultados diversos, desde el comportamiento de los jugadores en el béisbol norteamericano, hasta el desenlace electoral en USA. Vista la pifia de los sondeos de estas elecciones (incluyendo la encuesta a pie de urna que facilitó TV3), nuestros políticos y sus asesores deberían curiosear en los métodos de Nate Silver. En la actualidad, Silver es contribuyente estrella en The New York Times; merece la pena echar un vistazo a su último trabajo en las presidenciales de Estados Unidos.


Luis Delgado