¿Por qué debo ponerme en manos de Google?

Esta entrada va orientada a la pequeña y mediana empresa. Este texto va directamente encaminado para aquellas empresas que no pueden permitirse pagar la publicidad en medios tradicionales, o incluso no pueden invertir en publicidad online. Pero, ¿es verdad que toda la publicidad es inabarcable cuando dispones de fondos limitados? Desde IMPART te queremos aconsejar cómo utilizar Google Adwords. 

Interfaz de Google Adwords

Antes de entrar en materia, cabe destacar: la herramienta Google Adwords funciona mediante un sistema de CPC (pago por click), de esta manera, el anunciante tan sólo paga en función del número de usuarios que hayan accedido a su portal web. Esta característica permite a Adwords ser el sistema de marketing más rentable del mercado: tan sólo pagas cuando los usuarios acceden a tu dirección web.  

¿Cómo debo mejorar mi política de Adwords?

Sin duda, la única forma de potenciar tu marketing mediante Google es poniéndote en manos de profesionales. De nada sirve que accedan a tu portal web si no comunicas lo que quieres. En la era de Internet todo funciona a una velocidad de vértigo. En un segundo, por ejemplo, se realizan casi 300.000 tweets. Es por ese motivo que, teniendo en cuenta que la media de estancia en una página web no supera los 15 segundos, hay que ofrecer el mensaje que queremos, cómo queremos y al público que queremos. 

¿Qué son 60 segundos en Internet? || Fuente: MyClever Agency

Una agencia de comunicación te ayudará a localizar las palabras clave en tu negocio, a gestionar tus campañas y a optimizarlas, sacándole el máximo rendimiento. Ponte en manos de IMPART y obtén por fin rendimiento de tu inversión en marketing. 

¿Cómo mejorar mi comunicación? Prueba con hacer un DAFO!

¿Qué es?

El acrónimo DAFO, también conocido por el término anglosajón SWOT, proviene de las palabras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. El análisis DAFO es una herramienta de estudio empresarial que tiene como objetivo hacer un diagnóstico de las características internas y de las situaciones externas de nuestra entidad. 

Aquí EADA Business School nos lo explica mejor

¿Por qué debería usar un DAFO?

Esta herramienta logra analizar, con unos conocimientos base del proyecto/entidad, el contexto competitivo en el que se encuentra. Un buen diagnóstico de la situación, imprescindible en el inicio de nuestro proyecto,  nos permitirá saber qué estrategia es mejor, qué oportunidades de mercado disponemos y qué valor añadido tenemos ante nuestra competencia.

Ejemplo de DAFO

Algunas claves...

La honestidad es fundamental en el proceso de implementación de esta herramienta. Las respuestas que surgen del debate entre los integrantes del proyecto deben ser sinceras a fin de detectar cuál es la situación real.

A través del DAFO podremos entender el gap que existe entre cómo queremos trasmitir nuestro producto y cómo realmente lo estamos comunicando. 

Las verdaderas startup

Una startup, una idea

El concepto de startup es un término relativamente nuevo, que se asocia al crecimiento de empresas con poco capital, generalmente relacionada con el sector tecnológico. La realidad es que se suele cometer el error de análisis previo y se piensa que las startup son empresas mínimamente consolidadas, que tienen un recorrido (cartera de clientes, modelo de negocio instaurado, plan de comunicación integral, etc). 

El rol de las agencias de comunicación

Hablar de startup en España es hacerlo de proyectos muy modestos, en el que muchas veces no hay ni empleados, solo socios con un idea, apenas hay inversión y en el que fundamentalmente se confunde comunicación con 'ayúdame a vender que si no cierro'. Startup con 20 empleados, un proyecto a cinco años, etc... es algo inusual. Es más bien un sueño al alcance de pocos.

Entonces, cuando hablemos de comunicación tendremos que hacerlo en términos de verdadera modestia, lejos de planteamientos equiparables a otro tipo de organizaciones más consolidadas. Y eso se nota en los recursos que se destinarán a la comunicación. La mayoría tira de redes sociales y apenas concibe un escenario más amplio en este tema.

De esta manera, el papel de la agencia de comunicación va mucho más allá de ser el gabinete de prensa, sino que se trata de dar apoyo integral en los ámbitos de comunicación y marketing. Al final, nuestro objetivo es involucrar a IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación en las distintas fases de crecimiento de la startup. 

Carlos Bascones

Socio director de IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación

Radiografía de un gabinete de prensa

¿Qué es un gabinete de prensa? ¿Qué función tienen en el panorama mediático español? Esta entrada tiene como finalidad desgranar, a través de la opinión de los expertos más destacados del mundo académico español,  el papel de los gabinetes de prensa en el sector de la comunicación en los últimos años. 

Conectar la información de la empresa con la opinión pública

Ante todo, ¿cómo definir un gabinete de prensa? Pau Aragonés, doctor en Comunicación por la Universitat Autònoma de Barcelona, en su libro "Empresas y Comunicación", define los gabinetes de prensa como "una oficina en la que trabaja un equipo de profesionales que ha de conectar la información de la empresa con la opinión pública, generalmente a través de los medios de comunicación". (Pau Aragonés, 2000)

El rol del gabinete de prensa
Pero, ¿cuál es el papel de los gabinetes de prensa? Según Juan Costa, los principales objetivos de un gabinete de prensa son (Juan Costa, 2013): 

• Destacar la verdadera identidad de la empresa
  
  
• Transmitir notoriedad y prestigio
• Reflejar la auténtica importancia y dimensión de la empresa
• Reducir, al máximo, el número de mensajes involuntarios
• Atraer la predisposición del mercado de capitales
• Mejorar la actitud y el rendimiento de los cuadros
• Conseguir una opinión pública favorable
• Reflejar la evolución de la empresa

Pon tu relación con los medios en manos de IMPART

La evolución de un gabinete de prensa

De esta manera, el trabajo de los gabinetes de prensa no se limita al envío de notas de prensa, sino que reside en la planificación y gestión de una estructura integral de comunicación. Como afirma el periodista cántabro Fernando Jáuregui, "no se trata solamente de transmitir las noticias de la empresa o de la institución, sino de saber también cómo deben transmitirse". Así, el papel del gabinete de prensa ha evolucionado hasta lo que es IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación hoy en día: 

• Relación con los medios
• Gestión estructural de la comunicación
• Creación y gestión de planes de comunicación
• Diseño de campañas de comunicación
• Creación y gestión de un Plan de Social Media

4 consejos fundamentales de marketing para toda start-up

Una de las preguntas recurrentes en el nuevo mundo de las start-up es: yo dispongo de la tecnología, del nicho de mercado, pero, ¿cómo creo un plan de marketing de la nada? Por norma general, quienes están lanzando una start-up al mercado no disponen de grandes cantidades con las que difundir su mensaje pero, ¿es realmente necesario disponer de esas cantidades? 

Desde IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación tenemos muy claro que el marketing es el principal factor de éxito para una start-up. La experiencia nos avala. Por eso, en este post os ofrecemos cuatro consejos potenciar tu departamento de marketing: 

1.- Analiza tu mercado

Por norma general, el creador de una start-up entiende que su negocio es el mundo, que la 'era digital' ha llegado a todos los hogares y que todo el mundo es cliente potencial de su servicio. La realidad, a no ser que seas Facebook, es totalmente distinta. La primera normativa de todo gabinete de marketing es reconocer quién es su público objetivo. De esta manera hay que analizar:

- Tamaño de mercado: ¿Cuántos competidores tenemos? ¿Qué ofrecen ellos? Define edad, área geográfica de tu target, etc. 

- Capacidad económica de nuestros públicos: uno de los puntos clave para establecer nuestra financiación es conocer al detalle el poder adquisitivo de nuestros potenciales clientes. 

2.- Analiza qué eres 

¿Cuál es nuestro valor como empresa? Si queremos lanzar al mercado un producto nuevo tenemos que saber en qué destacamos. Para ello es imprescindible el primer consejo: ¿qué nos diferencia de nuestros competidores? En definitiva, cuál es nuestra propuesta de valor añadido. 

A partir de aquí, en clave de marketing, debemos analizar qué mensaje queremos hacer llegar a nuestros públicos. Así, podremos definir nuestras palabras clave y tratar de, por un lado, mejorar en los motores de búsqueda, y por otro, ser más atractivo que nuestros competidores. 

3.- Define los KPI's

Se trata de una medida única para cada start-up. Cada negocio tiene su propio barómetro para medir su crecimiento como empresa. Tan sólo definiendo de forma precisa nuestros KPI's podremos medir una la tasa de conversión de una manera adecuada. 

Fuente: GeekWire

4.- Define un presupuesto

La pregunta siempre es la misma: ¿Qué presupuesto debo asignar a marketing? La respuesta es la siguiente: nunca hay una solución definitiva, cada empresa es un mundo distinto. Por eso, nuestra filosofía es ofrecer un trato personalizado acorde con las necesidades tanto de comunicación como de marketing de la entidad. 


Déjanos conocerte: IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación

ICSA y EADA presentan la 10ª edición del estudio "Evolución Salarial"

La consultora de recursos humanos especializada en retribuciones ICSA Grupo y la escuela de negocios EADA Business School, en colaboración con IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación, han presentado la décima edición del estudio "Evolución Salarial 2007-2016" que radiografía las retribuciones en España durante el último año, según C.C.A.A y sectores. 

Al evento han asistido numerosos periodistas, desde Televisión Española, hasta TV3, pasando por Cadena COPE o ACN (Agencia Catalana de Noticies), y ha tenido más de 80 apariciones en las primeras horas. 

Panorama retributivo español de 2007-2016

El estudio, que analiza más de 80.000 salarios, se ha presentado en las instalaciones de EADA Business School en Barcelona por Ernest Poveda (ICSA) y Jordi Costa (EADA). Ambos han llegado a la conclusión, tras elaborar el informe, que es necesario cambiar el modelo retributivo en España.

"Si estamos saliendo de la crisis, es ahora el momento de reformar nuestros sistemas retributivos, caminando hacia modelos más innovadores más equitativos y sostenibles para las organizaciones", apuntó Ernest Poveda, presidente de ICSA Grupo. 

Nuevas técnicas: LEAN MARKETING

Es un hecho contrastado que, cada vez, los gabinetes de comunicación y marketing de las empresas han ido profesionalizando más sus estrategias. Así, han sido muchas las técnicas empresariales de otros sectores que se han adaptado a las características de la promoción y la publicidad corporativa. 

El marketing ha ido tomando cada vez más partido dentro del organigrama empresarial. Por ello, se ha ido especializando como una disciplina capaz de moldear técnicas, desde Inbound marketing hasta técnicas de gestión de calidad (propias de una normativa ISO) para obtener los resultados de imagen acordes con la estrategia corporativa. 

Fuente: INNOKABI

La última técnica en adaptarse al mundo del marketing ha sido el LEAN. Desde hace ya un par de años que las grandes empresas han contratado, para sus departamentos de promoción, especialistas en esta técnica de reducción de riesgos en la toma de decisiones. 

La técnica tiene como objetivo conocer la satisfacción de un público concreto hacia nuestro producto o servicio. Así, mediante, esfuerzos cortos, tanto en tiempo como en inversión, se logra medir la imagen que tiene el consumidor de nosotros. 

La conclusión a la que han llegado las empresas es que el Lean Marketing es la mejor opción, por económica y por efectiva, de convertir a los usuarios en verdaderos clientes.