El crecimiento económico no conlleva una igualdad real

Se presenta el 12º Informe

‘Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’

• Los directivos ganan, de media, un 17 % más que sus homólogas femeninas
• La presencia directiva se recupera más de 3 puntos comparativamente con el año 2016
• Los expertos reclaman cambios urgentes en la educación y los valores, en los modelos de gestión empresarial  y en el terreno legislativo.

Barcelona, 3 de mayo de 2018. Las mujeres ocupan el 15,4 % de los puestos directivos en España, lo que significa una mejora de más de 3 puntos respecto a 2016, que alcanzó el 11,8%. En el inicio de la crisis -año 2008- la mujer ocupaba casi el 20%.

Sin embargo, la recuperación económica –con crecimientos del PIB de más del 3% durante los últimos 3 años - no ha supuesto una mayor presencia como tampoco una reducción considerable de la brecha salarial que es del 17% (directivos), 11,7% (cuadros medios) y 12,1 (empleados). En cifras absolutas, la retribución media actual de un directivo es de 79.545 euros brutos anuales mientras que la de su homóloga femenina es de 68.072.

Estos datos se desprenden del 12º informe anual ‘Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’, presentado hoy por ICSA Grupo y EADA Business School. El trabajo se ha elaborado a partir de una muestra que recoge datos salariales de más de 80.000 individuos empleados por cuenta ajena en España, captados a través de encuestas directas y plataformas tecnológicas como www.cuantomepagan.com

La APM confirma la discriminación de género en el periodismo

Esta semana la Asociación de Prensa de Madrid ha presentado su estudio, titulado "Informe Anual de la Profesión Periodística", sobre el estado de los profesionales en 2017. Este año se ha introducido un capítulo en el que se detalla el estado de la mujer en el periodismo español. 

El estudio concluye, pues, que son más las mujeres paradas y los salarios son inferiores. "A partir del informe, queda reflejado que hay una discriminación en el periodismo español".  Entre estos datos, se destaca que más de 6 de cada 10 periodistas desocupados son mujeres.

En cuanto a los ingresos, también existe una gran brecha salarial: según el informe hay más mujeres que ocupan los tramos salariales más bajos, tal y como se puede apreciar en el gráfico. 

Fuente: El Mundo

Asimismo, el estudio no sólo refleja disparidad en los estratos menos retribuidos de los medios españoles: de 164 medios analizados tan sólo 21 tenían una mujer en puestos de mando (redactora jefa o directores de programa).

¿Alguién sabe a dónde vamos?

A veces, vale la pena hacer un alto para respirar y saber hacia dónde nos dirige este mundo invadido por la inmediatez, la sobreactuación, el efectismo y, porque no decirlo, la estupidez. Ver a un presidente de los EE.UU. promocionarun vídeo en el que aparece golpeando a otro individuo cuya cabeza son lassiglas de la CNN es algo que, explicado hace unos años, nos hubiera parecido por lo menos 'freaky', por no utilizar un adjetivo más contundente.

Mientras los medios de información tradicionales reciben su particular paliza en forma de pérdida de seguidores, el mundo asiste impertérrito a una degradación progresiva de la información. En aras de la supuesta libertad todo el mundo opina, califica y juzga los hechos sin atender al mínimo rigor. ¿Para ello se crearon las redes sociales?. Y es que opinar es gratis mientras que contrastar los hechos cuesta dinero como afirmaba el intelectual británico y columnista de The Guardian, Timothy Garton Ash en una reciente conferencia en Barcelona. Los medios de comunicación social – Twitter, Facebook…- han pasado de ser la autopista de la libertad para ejercer una curiosa dictadura del algoritmo, ese enorme aluvión de datos (big data) que amenaza la misma esencia de la democracia. Se fomenta la reacción, la opinión ignorante o la simple irracionalidad.

Y en este contexto, los profesionales de la comunicación qué les decimos a nuestros clientes, qué enseñamos a nuestros alumnos. Muchos han decidido surfear la ola dejándose llevar a un lugar desconocido mientras otros se resisten al devenir de un tiempo nuevo. Otros, con muchas dudas, nos gustaría reflexionar hacia dónde vamos. ¿Habrá tiempo o esto de pensar y cuestionarse las cosas ya es de otra época? 

 Carlos Bascones Gleave

consejero delegado de IMPART, gabinete de prensa y comunicación

¿Cómo medir el trabajo de un gabinete de prensa externo?

Cabe destacar, ante todo, que la comunicación no es un elemento puramente tangible. Para contabilizar el impacto real de una buena estrategia de comunicación, se debe tener en cuenta factores como la reputación, la marca, el valor del producto o el impacto en los usuarios/consumidores. 

Son muchas las entidades que reclaman un valor numérico al trabajo de comunicación/prensa. Pretenden que el acuerdo comercial sea, por lo tanto, tantas notas de prensa/tuits/eventos a tanto dinero, sin tener en cuenta la repercusión real que el trabajo conlleva.

La experiencia de IMPART nos confirma que la comunicación no funciona así. De nada sirve enviar mil notas de prensa si el servicio no es personalizado. De nada sirve enviar mil tuits si no interesan al público objetivo, de nada sirve crear un evento que no sea coherente con la actividad y los objetivos del cliente. 

"Es muy común la fórmula tantas notas de prensa, tanto dinero"

La confianza

Por lo tanto, desde IMPART entendemos que el trabajo de un gabinete de prensa externo se mide en confianza. La confianza es un ROI (return of investment), parodógicamente, poco utilizado en las actividades empresariales y mucho en las dinámicas personales. Cualquier relación humana gira entorno a este concepto. El compromiso y la confianza son claves en nuestra vida cotidiana. ¿Por qué no debería serlo también en el mundo laboral?

'La confianza, elemento clave en nuestra vida '

Así, desde IMPART aspiramos a seguir convirtiendo las relaciones con nuestros clientes en relaciones de confianza. No hay nada más productivo que el cliente te abra las puertas de su empresa y poder trabajar, codo con codo con él, para mejorar sus flujos comunicativos. 

Las verdaderas startup

Una startup, una idea

El concepto de startup es un término relativamente nuevo, que se asocia al crecimiento de empresas con poco capital, generalmente relacionada con el sector tecnológico. La realidad es que se suele cometer el error de análisis previo y se piensa que las startup son empresas mínimamente consolidadas, que tienen un recorrido (cartera de clientes, modelo de negocio instaurado, plan de comunicación integral, etc). 

El rol de las agencias de comunicación

Hablar de startup en España es hacerlo de proyectos muy modestos, en el que muchas veces no hay ni empleados, solo socios con un idea, apenas hay inversión y en el que fundamentalmente se confunde comunicación con 'ayúdame a vender que si no cierro'. Startup con 20 empleados, un proyecto a cinco años, etc... es algo inusual. Es más bien un sueño al alcance de pocos.

Entonces, cuando hablemos de comunicación tendremos que hacerlo en términos de verdadera modestia, lejos de planteamientos equiparables a otro tipo de organizaciones más consolidadas. Y eso se nota en los recursos que se destinarán a la comunicación. La mayoría tira de redes sociales y apenas concibe un escenario más amplio en este tema.

De esta manera, el papel de la agencia de comunicación va mucho más allá de ser el gabinete de prensa, sino que se trata de dar apoyo integral en los ámbitos de comunicación y marketing. Al final, nuestro objetivo es involucrar a IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación en las distintas fases de crecimiento de la startup. 

Carlos Bascones

Socio director de IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación

Radiografía de un gabinete de prensa

¿Qué es un gabinete de prensa? ¿Qué función tienen en el panorama mediático español? Esta entrada tiene como finalidad desgranar, a través de la opinión de los expertos más destacados del mundo académico español,  el papel de los gabinetes de prensa en el sector de la comunicación en los últimos años. 

Conectar la información de la empresa con la opinión pública

Ante todo, ¿cómo definir un gabinete de prensa? Pau Aragonés, doctor en Comunicación por la Universitat Autònoma de Barcelona, en su libro "Empresas y Comunicación", define los gabinetes de prensa como "una oficina en la que trabaja un equipo de profesionales que ha de conectar la información de la empresa con la opinión pública, generalmente a través de los medios de comunicación". (Pau Aragonés, 2000)

El rol del gabinete de prensa
Pero, ¿cuál es el papel de los gabinetes de prensa? Según Juan Costa, los principales objetivos de un gabinete de prensa son (Juan Costa, 2013): 

• Destacar la verdadera identidad de la empresa
  
  
• Transmitir notoriedad y prestigio
• Reflejar la auténtica importancia y dimensión de la empresa
• Reducir, al máximo, el número de mensajes involuntarios
• Atraer la predisposición del mercado de capitales
• Mejorar la actitud y el rendimiento de los cuadros
• Conseguir una opinión pública favorable
• Reflejar la evolución de la empresa

Pon tu relación con los medios en manos de IMPART

La evolución de un gabinete de prensa

De esta manera, el trabajo de los gabinetes de prensa no se limita al envío de notas de prensa, sino que reside en la planificación y gestión de una estructura integral de comunicación. Como afirma el periodista cántabro Fernando Jáuregui, "no se trata solamente de transmitir las noticias de la empresa o de la institución, sino de saber también cómo deben transmitirse". Así, el papel del gabinete de prensa ha evolucionado hasta lo que es IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación hoy en día: 

• Relación con los medios
• Gestión estructural de la comunicación
• Creación y gestión de planes de comunicación
• Diseño de campañas de comunicación
• Creación y gestión de un Plan de Social Media

IMPART lanza su nueva campaña: Este 2017 regálate visibilidad

La comunicación es la base de toda estrategia comercial. De nada sirve ser mejor que la competencia si tus públicos lo desconocen. Así, desde IMPART queremos conocerte y ofrecerte un plan de medios acorde a tus necesidades empresariales para que obtengas la repercusión que merece tu empresa. 

Parte de la campaña lanzada por IMPART

"Decenas de clientes ponen en manos del Gabinete de Prensa y Comunicación IMPART su comunicación y su relación con los medios de comunicación. En Impart trabajamos en múltiples sectores: educación, fiscalidad, startup y nuevas tecnologías, etc... Contáctanos y te ofreceremos una solución a tu medida". 

Somos un Gabinete de Prensa líder en Barcelona. Incrementa la visibilidad de tu empresa en los medios de comunicación y haz que mejore la reputación de tu compañía. "Si no te comunicas, otros lo harán por ti"

Desde IMPART te ofrecemos diferentes vías para obtener la visibilidad que tu empresa requiere, bien sea en los medios digitales o en los tradicionales: 

- Creación y gestión de un Gabinete de Prensa 

- Creación y gestión de un plan de Social Media 

- Creación y/o soporte de un gabinete de marketing externo

Ponte en contacto con nosotros y te ofrecemos una propuesta a tu medida

Potencia la comunicación interna en tu empresa

Muchas veces al hablar de comunicación empresarial tan sólo se tiene en cuenta a los públicos foráneos a la empresa, obviando que tan importante es comunicar un mensaje corporativo al exterior como consolidar un discurso en el propio ámbito de la organización.

Desde IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación nos hemos dado cuenta que hay un claro desequilibrio entre el peso de la comunicación externa y la comunicación interna en muchas organizaciones. 

Así, desde IMPART te ofrecemos unos consejos para consolidar una buena política de comunicación interna en tu entidad: 

a) Siempre es necesaria una auditoría de comunicación externa. Se considera imprescindible poner tu política de comunicación en manos de un gabinete externo para analizarla con profundidad. 

b) Es necesario detectar las barreras de comunicación en la organización y solventarlas. 

c) Hay que alinear los intereses de la política comunicativa con los de recursos humanos. No se entiende una buena comunicación interna si no hay un buen clima laboral. Por ende, es necesario potenciar los flujos de comunicación entre ambos departamentos. 

d) Alinear las políticas de comunicación interna con las decisiones estratégicas de la directiva. 

e) Se considera indispensable definir unos KPI's y hacer valoraciones anuales para detectar posibles errores y mejoras en dichas políticas. 

Si quieres potenciar la comunicación interna en tu empresa, ponte en contacto con IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación y te ofreceremos una solución a tu medida.