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martes, 24 de octubre de 2017

La comunicación en las startups. Sentido común

El auge de las startups ha cambiado el paradigma de comunicación corporativa. Éstas son empresas que nacen de una idea de negocio, normalmente relacionada con el mundo tecnológico, que carece de una infraestructura empresarial consolidada. Sin embargo, su necesidad comunicativa les hace querer correr antes de saber andar. Aquello de que “apenas me funciona la web y ya quiero hacer un rueda de prensa”.


Según datos de Pier01, uno de los muchos edificios en Barcelona destinados a ser hub de empresas relacionadas con el emprendimiento, en 2017 ya son más de 20.000 los profesionales que trabajan directamente para este modelo de negocio. 

Pero, ¿cómo debemos adaptarnos como Agencia de Comunicación a este modelo?
El papel de la Agencia de Comunicación en el mundo 'Tech' es aún más importante si cabe que en una empresa tradicional. Por definición, una startup tiene un modelo de negocio específico y suele tener una comunicación deficiente con sus públicos: clientes, entorno social, proveedores, etc. Se critica, desde el auge de muchas empresas que empezaron como startups (Glovo, Mytaxi, etc), la falta de planificación en la comunicación corporativa, incluso siendo el gerente (o alguno de los socios) que se ocupe de la relación con los medios, con el público o con las instituciones.

 De esta manera, la Agencia de Comunicación en una startup pasa de ser un proveedor de comunicación a un elemento clave en la estrategia de la empresa: un partner que ofrezca coherencia y sentido.

El rol del gabinete debe centrarse en entender la complejidad del negocio y aportar su experiencia a fin de consolidar la empresa y lograr superar su estatus temporal de startup. En ese proceso, es vital dar a conocer el producto (marketing de producto) y consolidar la marca en el mercado. Asimismo, es imprescindible dar a conocer la empresa a los periodistas del sector. La reputación, a la postre, será el factor clave que dará a la empresa un recorrido en el mercado, aún sin aportar beneficios económicos a corto plazo.

El tiempo se convierte en un factor determinante que suele angustiar a todos los emprendedores. Parece que el mundo se acaba mañana y eso no suele ser un buen compañero de viaje en la aventura empresarial y, menos en el ámbito de la comunicación.

martes, 4 de abril de 2017

El modelo CLIENTE-AGENCIA, según IMPART

Desde IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación entendemos la comunicación como un elemento indispensable en cualquier entidad. La comunicación debe ser un elemento estratégico que, alineado con los valores de la empresa, debe ayudar a alcanzar sus objetivos mediante la consolidación de una imagen/reputación de marca. 

IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación
Si partimos de la premisa que la comunicación no es un elemento tangible, como sí lo son los servicios de otros proveedores (publicidad, administración, logística, etc.), debemos concluir que un gabinete de comunicación nunca debe ser tratado como un proveedor al uso. La comunicación no se mide ni tan siquiera numéricamente en apariciones. La comunicación ayuda a fortalecer una imagen de marca, un concepto de empresa, una idea de negocio, pero nunca asegura la venta directa. 

Asimismo, creemos que el proveedor de comunicación tiene que ofrecer un servicio global. El cliente no sólo quiere un plan de comunicación o un plan de relación de medios, sino que quiere que se le ofrezca una gestión constante de los servicios en los que IMPART es experto. Nunca olvidamos que somos los consultores de comunicación de nuestros clientes. 

IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación

Es por eso que desde IMPART tratamos de inmiscuirnos en la realidad de nuestros clientes. Creemos que debemos entender cuál es su modelo de negocio, dónde están sus ganancias y cuáles son sus puntos fuertes para poder elaborar un plan de comunicación eficaz y que se alinee con los objetivos de la empresa. El valor añadido de IMPART es aportar su experiencia en múltiples sectores, ofreciendo un trato especializado a cada cliente según sus demandas particulares. 

miércoles, 22 de febrero de 2017

4 consejos fundamentales de marketing para toda start-up

Una de las preguntas recurrentes en el nuevo mundo de las start-up es: yo dispongo de la tecnología, del nicho de mercado, pero, ¿cómo creo un plan de marketing de la nada? Por norma general, quienes están lanzando una start-up al mercado no disponen de grandes cantidades con las que difundir su mensaje pero, ¿es realmente necesario disponer de esas cantidades? 

Desde IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación tenemos muy claro que el marketing es el principal factor de éxito para una start-up. La experiencia nos avala. Por eso, en este post os ofrecemos cuatro consejos potenciar tu departamento de marketing: 

1.- Analiza tu mercado

Por norma general, el creador de una start-up entiende que su negocio es el mundo, que la 'era digital' ha llegado a todos los hogares y que todo el mundo es cliente potencial de su servicio. La realidad, a no ser que seas Facebook, es totalmente distinta. La primera normativa de todo gabinete de marketing es reconocer quién es su público objetivo. De esta manera hay que analizar:

- Tamaño de mercado: ¿Cuántos competidores tenemos? ¿Qué ofrecen ellos? Define edad, área geográfica de tu target, etc. 

- Capacidad económica de nuestros públicos: uno de los puntos clave para establecer nuestra financiación es conocer al detalle el poder adquisitivo de nuestros potenciales clientes. 

2.- Analiza qué eres 

¿Cuál es nuestro valor como empresa? Si queremos lanzar al mercado un producto nuevo tenemos que saber en qué destacamos. Para ello es imprescindible el primer consejo: ¿qué nos diferencia de nuestros competidores? En definitiva, cuál es nuestra propuesta de valor añadido

A partir de aquí, en clave de marketing, debemos analizar qué mensaje queremos hacer llegar a nuestros públicos. Así, podremos definir nuestras palabras clave y tratar de, por un lado, mejorar en los motores de búsqueda, y por otro, ser más atractivo que nuestros competidores

3.- Define los KPI's

Se trata de una medida única para cada start-up. Cada negocio tiene su propio barómetro para medir su crecimiento como empresa. Tan sólo definiendo de forma precisa nuestros KPI's podremos medir una la tasa de conversión de una manera adecuada. 

Fuente: GeekWire


4.- Define un presupuesto

La pregunta siempre es la misma: ¿Qué presupuesto debo asignar a marketing? La respuesta es la siguiente: nunca hay una solución definitiva, cada empresa es un mundo distinto. Por eso, nuestra filosofía es ofrecer un trato personalizado acorde con las necesidades tanto de comunicación como de marketing de la entidad. 


Déjanos conocerte: IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación

lunes, 16 de enero de 2017

¿Es la comunicación en startups tan sencilla como parece?

En los últimos años, uno de los principales objetos de estudio en el ámbito de la comunicación ha sido cómo deben comunicarse las startups, es decir aquellas empresas pequeñas que acaban de empezar en el mercado. Es por ello que, al hablar de los pilares que deben sostener su plan de comunicación, no nos estaremos olvidan sus propias características?

Una startup es, por definición, una microempresa que acaba de emprender un proyecto para consolidar una idea en un negocio rentable. Por lo tanto, la idea de un plan de comunicación ya establecido es demasiado ambiciosa. 

Desde IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación hemos hecho crecer a numerosas microempresas en los últimos años. Creemos, asimismo, que no hay otro modelo de éxito salvo el análisis del producto/servicio y nuestra experiencia en el desarrollo de políticas comunicativas

De esta manera, dividimos nuestro plan de comunicación en los siguientes pasos: 

a) Investigación y Objetivos

b) Estrategia, Plan de Comunicación e Implementación

c) Seguimiento y evaluación

Ponte en manos de IMPART y profesionaliza los flujos de comunicación en tu empresa. 

miércoles, 27 de abril de 2016

¿Qué debe hacer una nueva pyme antes de comenzar en comunicación?



Cuando una empresa comienza son muchos los factores que debe tener en cuenta. En primer lugar surge la idea, esa que va ser el motor que te impulsará todo el tiempo hacia delante, la que mantendrá tu esperanza en los malos momentos cuando te encuentres obstáculos en tu camino, porque no lo dudes los encontrarás. Crear una empresa no es un camino de rosas, lo sabemos, pero has decidido embarcarte en este proyecto porque crees en tu idea y ves todo ese potencial. Quieres transmitirlo a los demás, que todos sepan lo fantástica que es tu idea, éste suele ser uno de los principales motivos por los cuales todas las empresas que comienzan buscan un servicio de comunicación: darse a conocer. Pero inmediatamente surgen las preguntas:  ¿cómo voy a hacerlo?, ¿cuánto voy a gastarme? ¿cómo voy a cuantificar los beneficios que me aportará?

Tenemos una mala noticia para ti y otra buena ¿cuál prefieres primero? La mala noticia es que no podremos cuantificarlo todo y la buena es que te podemos ayudar mucho a conseguir tus objetivos.
Al comenzar a trabajar con un gabinete de comunicación puedes tener dudas sobre cual es nuestro trabajo y cómo se cuantifica. Nuestro servicio consiste en crear una buena imagen de la marca para que tus usuarios tengan una percepción positiva de ella. Te ayudamos a crear reputación y notoriedad, ¿cuánto valoras tu imagen y tu reputación? puede ser que al principio te cueste ponerle valor, pero debes tener en cuenta que lo que hará que un comprador se decida por tu producto o servicio será la impresión que le causes y en este sentido tu reputación cuenta mucho. Si eres noticia en los medios de comunicación la gente te conocerá y tendrás muchas más posibilidades de vender, que es en definitiva tu objetivo final.

Hay algunos puntos fundamentales que es importante que tengas claro antes de contratar un servicio de comunicación:

- Un plan de empresa: si vas a crear un negocio es fundamental que lo tengas, en éste podrás identificar los puntos más importantes de tu negocio.
- Debes saber a qué público objetivo te diriges: si quieres comunicar esto es clave para definir la estrategia a seguir.
- ¿Qué esperas de un servicio de comunicación? es clave tener unas expectativas realistas, ya que todas las empresas pueden comunicar, pero no lo hará de la misma forma una pequeña empresa o una multinacional. Por este motivo tienes que saber cómo será tu empresa, de esta forma podremos encontrar también cómo resaltar tus puntos fuertes y diferenciarte de la competencia.

Toda esta información es fundamental para nosotros, ya que saber cómo será tu empresa nos permitirá crear un plan de comunicación para que tu empresa despegue como se merece. Esta plan será nuestra hoja de ruta para comunicar, no lo dudes si tu empresa está a punto de comenzar comunicar debe ser uno de tus ejes principales. ¿Cómo va a desear una empresa tu producto o servicio sino sabe que existes? No te olvides que todo comunica: tu blog, web, redes sociales, cómo te diriges a los medios de comunicación.... Por este motivo es que un buen asesoramiento es imprescindible.

El profesor David Román, profesor de Marketing de Eada, nos habla sobre este tema en Cadena Ser

Consulte su intervención en el programa Hora 25  aquí