Presentación del estudio ‘Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’

• Cómo ha afectado la recuperación económica a la igualdad
• Qué papel ocupan ahora las mujeres directivas
• Datos actualizados de los sueldos a febrero de 2017
• Reflexiones sobre la transparencia salarial
• El informe analiza más de 80.000 datos salariales
• Undécima edición

El próximo jueves 4 de mayo a las 10,30 h. se presenta la 11ª edición del informe  ‘Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’. Es el estudio sobre la materia con información más actualizada y con una base estadística de más de 80.000 datos salariales 

Indry Canchila, ingeniera y consultora de ICSA grupo y  la doctora Aline Masuda, profesora e investigadora de EADA,  explicarán el informe y darán respuestas a algunos interrogantes planteadas:  ¿en qué situación ha quedado la mujer trabajadora  y la mujer directiva con la recuperación económica? ¿está mejor, igual o peor que al inicio de la crisis?

También habrá una reflexión académica sobre el concepto de “Transparencia Salarial” a raíz del proyecto de ley del gobierno de Angela Merkel, que será aprobada antes de las próximas elecciones alemanas de septiembre.

Contacto:

(93 415 62 62

Carlos Bascones: 609 32 33 94; Luis Delgado :  687 59 22 30; Adrián Ortiz: 651 67 82 35

ACTO:             Rueda de prensa presentación ‘Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’ 

FECHA:            jueves 4  de mayo de 2017

HORA:             10.30 horas

LUGAR:           EADA Business School

                        Aragón 204 (esquina Muntaner)

                              

"Hay que crearse una reputación y ganarse una credibilidad"

Extracto de una entrevista elaborada por Júlia Sacristán para la Revista periodística de la  Universitat Oberta de Barcelona (UOC) a nuestro compañero Adrián Ortiz. 

1-Describa su actividad profesional. ¿En qué medio la desarrolla?

Actualmente trabajo como consultor de comunicación en IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación.

2-¿Podría describir brevemente cuáles son sus competencias en el trabajo?

Mi función es realizar planes de comunicación para empresas, ponerlos en marcha y, en definitiva, convertirme en su experto en comunicación y medios. Elaboro sus notas y convocatorias de prensa, gestiono sus artículos tanto en redes sociales (comunicación online) como en medios tradicionales. Mi trabajo consiste en ser la persona de confianza tanto del periodista de un medio como de la dirección de la empresa.

3-¿Cómo se organiza la redacción del medio en el que trabaja?

En la redacción trabajamos en equipo. A principios de semana nos reunimos para establecer los proyectos para nuestros clientes, posibles eventos, convocatorias de ruedas de prensa, etc.

4-Hablemos de las nuevas tecnologías y de la era informacional. ¿Considera que las nuevas tecnologías han modificado las dinámicas de producción?

Sí, es evidente. Actualmente cualquiera con un teclado y conexión a Internet es emisor de una información. Los medios de comunicación debemos distinguirnos de cualquier emisor en red aportando información veraz  y contrastada. Debe ser, en definitiva, el receptor quien escoja a quién creer. Los medios de comunicación, y en general cualquier entidad, deben vivir de la reputación y ese es un elemento que se construye día a día.

5- Periodismo convencional o periodismo digital?

Yo creo que no son excluyentes. De hecho, todo es periodismo, tan sólo cambia el canal. Realmente es lo mismo leer El País en papel o leer elpais.com, la calidad debería ser la misma y la información igual de veraz.

6- ¿Qué opina del periodismo ciudadano? ¿Es necesario?

El periodismo ya nació del ciudadano. Por lo tanto, es lógico que con la aparición de nuevos medios se haya vuelto a establecer la creencia que cualquiera pueda hacer periodismo. Y probablemente sea verdad. Personalmente creo que la verdadera diferencia es hacer buen periodismo, en crearse una reputación y una credibilidad. Al fin y al cabo, como he comentado antes, debe ser el receptor quien escoja a quién leer.

7-Como periodista, ¿qué opina sobre que la credibilidad de los medios haya disminuido considerablemente en los últimos tiempos, debido a escándalos como el 'caso Nadia'?  ¿Podemos hablar de crisis?

Crisis siempre las ha habido. Personalmente creo que no es una crisis, tan sólo un cambio de modelo. Con la aparición de nuevos canales de comunicación nos encontramos en la enésima crisis de identidad del periodismo. El tema reside en la inmediatez. Una noticia mal tratada nunca va a ser noticia. Los medios de comunicación deben estar, por ejemplo, en Twitter pero nunca ser Twitter. Un reportaje debe estar bien tratado, corroborar los hechos con fuentes. No todo es periodismo. Tan sólo la información veraz es periodismo.

elpais.com

8- ¿Cómo se podría aumentar la credibilidad en los medios?

Personalmente creo que se trata de concienciar a la sociedad en qué significa el periodismo. Los medios de comunicación y la inmediatez de Facebook (ejemplo de ‘fake news’) pueden ser perfectamente coetáneos pero debe ser el público quien entienda que lo segundo no es periodismo. Apostar por una información trabajada, veraz y de calidad cuesta dinero, y es, tal y como estamos hoy en día, incompatible con la infravaloración de la labor del periodista y de su papel en la sociedad.

9-En el periodismo, los rumores perjudican gravemente la calidad de la información, ¿Cómo se podría combatir contra el rumor?

No considero que el rumor sea malo. De hecho muchos reportajes han salido de rumores. El problema es considerar el rumor como periodismo. No. El rumor es la parte inicial de una noticia. El rumor nace como una hipótesis que el periodista debe trabajar para determinar cuán verídica es la información.

10-¿Cuales son las cualidades que debería tener todo periodista para ofrecer un trabajo de calidad?

Un periodista, ante todo, debe ser metódico y constante. Uno de los genios del periodismo del siglo XX, Ryszard Kapuściński, decía que para ser periodista tan solo debes tener una cualidad: ser buena persona. 

¿Cómo hacer mi propia nota de prensa?

La comunicación corporativa no sólo se basa en notas y convocatorias de prensa. Hay muchas empresas que aseveran que la comunicación entre gabinete y periodistas es puntual, fruto de un evento, comunicado, etc. 

Pero nuestra experiencia nos cuenta que no. Escribir una nota de prensa no es una tarea ardua. Tan sólo implica saber expresar el mensaje final y aplicar el sentido común para facilitar la comprensión al receptor. De esto, en este post, os daremos unas cuantas claves de cómo profesionalizar la redacción de notas de prensa. Pero, ¿realmente lo importante es elaborar la nota de prensa? Lo que muchas veces se pierde por el camino, y que es el valor añadido de los gabinetes de prensa, es en profesionalizar y monotorizar el diálogo entre medios y la empresa. 

De esta manera, aquí vienen 3 consejos:

a) Respetar la pirámide invertida:

El título es lo más importante. Hay que captar la atención del periodista lo antes posible. De nada sirven ni las palabras ni el diseño elocuente. Cabe tener en cuenta que un periodista recibe decenas de notas de prensa en una jornada. 

b) Respetar la formalidad:

Es obvio que el contenido del mensaje es lo más importante en una nota de prensa. Pero hay otros factores que son decisivos para asegurar el éxito de la convocatoria: llegar al interlocutor adecuado (un buen trabajo previo), crear un contenido atractivo o evitar los términos relacionados con el marketing. 

c) Conocer el medio al que quiero llegar:

No es lo mismo una nota de prensa para un portal web, para un diario, para una televisión o incluso para la radio. Hay que tener en cuenta factores como que las radios ya no disponen de redacciones como los grandes diarios o la periodicidad de las noticias (una televisión, de media, emite 3 telediarios al día, la prensa escrita tan sólo una edición). 

EADA y CEPYME presentan el 'VIII Diagnóstico Financiero de la Empresa Española'

Las empresas dejan atrás la reducción de costes y se centran en la expansión económica

·        Mejora el porcentaje de empresas con beneficio, el mejor dato desde 2009

·        Baja la morosidad y mejora el acceso al crédito, pero preocupa la subida de los costes financieros

·        Los expertos recomiendan aumentar la inversión empresarial para mantener el crecimiento a largo plazo

Barcelona/Madrid 19 de abril de 2017. Durante el año 2016, la mayoría de las empresas españolas experimentaron que la recuperación del año anterior era firme y tomaron medidas tendentes a la expansión económica; así, durante el año pasado las empresas aumentaron la contratación laboral, abrieron nuevos mercados, e invirtieron en tener mayor presencia en Internet. Este cambio de actitud, ya se notó en 2015, pero se ha manifestado con rotundidad en  2016, y contrasta con los datos de los años de la crisis en los que las prioridades de gestión eran el ahorro de costes y las reducciones de plantilla.

Éstas son algunas de las principales conclusiones que destaca el VIII Diagnóstico Financiero de la Empresa Española, un estudio anual realizado por la patronal CEPYME y EADA Business School. El estudio se basa en las respuestas de 700 directores financieros de empresas de todos los tamaños, sectores y comunidades autónomas.

La rentabilidad empresarial subió hasta un 7%

El informe también destaca que las empresas españolas muestran una recuperación considerable de sus principales indicadores económicos y financieros por segundo año consecutivo. La rentabilidad empresarial subió hasta el 7%;, el mejor dato desde el año 2007. Además, el 77% de las empresas tuvieron beneficio, que es la cifra más alta desde el año 2009; el peor dato de este periodo fue el año 2013, en el que sólo el 55% de las compañías estuvieron en números negros. Es importante señalar que la información se ha obtenido antes del cierre definitivo de la contabilidad y basándonos en datos estadísticos. Por este motivo subrayar la importancia de contrastar dicha información con los datos suministrados por la Agencia Tributaria. Con todo la tendencia de la base estadística confirma una mejora sustancial del dato.

En 2016 las ventas crecieron en promedio el 3,7%, habiendo un 81% de empresas que aumentaron o mantuvieron la facturación. Este es el tercer año consecutivo en que ha aumentado la cifra de negocios de las empresas, pero pese a ello aún no se han recuperado los niveles de actividad previos a la crisis, tal como se muestra en el gráfico adjunto.

EADA presenta el estudio de investigación ‘Diagnóstico Financiero de la Empresa Española’

¿Qué previsiones manejan las empresas para este 2017?

¿Se confirma la progresiva recuperación? ¿mejoran las perspectivas de contratación?

El próximo miércoles 19 de abril a las 10,30h en la sede de Fepime se presenta el VIII Diagnóstico Financiero de la Empresa Española. Un estudio de investigación que analiza los principales parámetros económico-financieros de las empresas. La encuesta realizada a 700 empresas de todos los sectores ofrece datos inéditos sobre la actualidad, y perspectivas para 2017. El estudio es fruto de la colaboración entre CEPYME y EADA Business School de Barcelona.

El acto contará con la presencia de  Mª Helena de Felipe, vicepresidenta de CEPYME  y presidenta de Fepime Catalunya y de Rafael Sambola, autor del informe y profesor de finanzas de EADA Business School. La presentación durará 30 minutos y posteriormente se abrirá un turno de preguntas.

Día:    Miércoles, 19 de abril de 2017 Hora:  10.30 h Lugar: Fepime Catalunya (Via Laietana 32, Principal. Barcelona)

*Impart colabora como gabinete de prensa de EADA BUSINESS SCHOOL 

GRUPMUTUAM confía la comunicación de 'No jubilis la memòria' a IMPART

GRUPMUTUAM, una empresa líder en Catalunya en el sector sociosanitario, pone la comunicación de su proyecto 'No jubilis la memòria' en manos de IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación. 

El evento, que cumplirá su decimotercera edición, tiene como objetivo concienciar a la sociedad de la importancia de las actividades de desarrollo mental en edades avanzadas. El proyecto, organizado por Fundació MUTUAM Conviure, consta de dos grandes actividades: Champions Dòmino MUTUAM (el campeonato de dominó más grande de Barcelona) en el que participaron el año pasdo más de 1.600 personas y Dancing Country MUTUAM que, en la pasada edición, reunió a más de 1.200.  

Mediante el dominó y la jornada de baile se trata de dar voz a la importancia de incentivar en edades avanzadas. las funciones cognitivas como la memoria, la atención o la coordinación entre otros. 

Fuente: Col·legi de Farmacèutics de Barcelona

Así, IMPART se encargara de gestionar las relaciones con los medios: la convocatoria de medios de comunicación, la creación de notas de prensa,  así como la difusión del evento en los distintos medios de comunicación. 

El modelo CLIENTE-AGENCIA, según IMPART

Desde IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación entendemos la comunicación como un elemento indispensable en cualquier entidad. La comunicación debe ser un elemento estratégico que, alineado con los valores de la empresa, debe ayudar a alcanzar sus objetivos mediante la consolidación de una imagen/reputación de marca. 

IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación

Si partimos de la premisa que la comunicación no es un elemento tangible, como sí lo son los servicios de otros proveedores (publicidad, administración, logística, etc.), debemos concluir que un gabinete de comunicación nunca debe ser tratado como un proveedor al uso. La comunicación no se mide ni tan siquiera numéricamente en apariciones. La comunicación ayuda a fortalecer una imagen de marca, un concepto de empresa, una idea de negocio, pero nunca asegura la venta directa. 

Asimismo, creemos que el proveedor de comunicación tiene que ofrecer un servicio global. El cliente no sólo quiere un plan de comunicación o un plan de relación de medios, sino que quiere que se le ofrezca una gestión constante de los servicios en los que IMPART es experto. Nunca olvidamos que somos los consultores de comunicación de nuestros clientes. 

IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación

Es por eso que desde IMPART tratamos de inmiscuirnos en la realidad de nuestros clientes. Creemos que debemos entender cuál es su modelo de negocio, dónde están sus ganancias y cuáles son sus puntos fuertes para poder elaborar un plan de comunicación eficaz y que se alinee con los objetivos de la empresa. El valor añadido de IMPART es aportar su experiencia en múltiples sectores, ofreciendo un trato especializado a cada cliente según sus demandas particulares.